團隊共識工作坊

關(guān)于團隊引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation），在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關(guān)者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導(dǎo)即是促進眾人參與的一門技術(shù)。它運用設(shè)計及引導(dǎo)討論過程，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動討論中，交流思想、獲得學(xué)習(xí)與達到共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力，幫助團隊發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經(jīng)驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。

管理問題分析與解決工作坊

企業(yè)可以結(jié)合公司管理方式，安排各小組進行問題解決方案執(zhí)行的后續(xù)成果檢查與匯報。如果條件允許，也可以邀請老師參與匯報輔導(dǎo)。

華為人力資源管理（非人）

掌握績效管理的新理念和新方法來激發(fā)并改善員工的工作能力；掌握針對不同類型員工培養(yǎng)的技巧。

《團隊職業(yè)化訓(xùn)練》

通過訓(xùn)練讓社會自由人變成公司職業(yè)人，讓團隊真正專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則。

輔導(dǎo)技術(shù)

管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達成團隊目標，只靠管理者自己會獨木難支，團隊能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標準。

品牌策劃與運營管理2023

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，里從何來，當然來自于品牌！所謂得市場者的天下，而得品牌者得市場，其重要性，可見一斑！品牌是企業(yè)的靈魂，是一個公司發(fā)展與傳承的DNA。品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)亡。

賦能團隊教練課程大綱及蔣嫦娥介紹 中文

“賦能團隊教練”明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了有效、實用的過程和工具，賦能領(lǐng)導(dǎo)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)， 賦能團隊以高績效超越自我， 以增強人們的創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思維能力，使戰(zhàn)略規(guī)劃和變革成為公司發(fā)展的持續(xù)過程。

職場情商管理

《企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險識別JHA與動態(tài)風(fēng)險管理KYT技能提升》培訓(xùn)課程大綱（2天）

掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險識別的方法（JHA）；掌握企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理的方法（KYT）；掌握企業(yè)靜態(tài)與動態(tài)風(fēng)險管理的落地使用，切實管控風(fēng)險。

團隊建設(shè)

注重人員問題而非技術(shù)問題，讓所有下屬同步，由團隊完成任務(wù)，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標一致的同盟。

掌握領(lǐng)導(dǎo)力真諦，實現(xiàn)快速提升

做人能力、自我認知能力、溝通能力、處人能力、關(guān)系構(gòu)建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創(chuàng)新與遠見能力、目標實現(xiàn)能力。

頂天立地做中層五項能力提升5天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力、溝通能力、團隊能力、領(lǐng)導(dǎo)能力五項能力為核心，分為贏在執(zhí)行、贏在管理、贏在溝通、贏在團隊、贏在領(lǐng)導(dǎo)力五個模塊，運用引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭實現(xiàn)收獲。

頂天立地做中層2天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執(zhí)行能力與管理能力為核心，分為“贏在執(zhí)行”與“贏在管理”兩個模塊，力爭實現(xiàn)收獲。

《非人力資源的人力資源管理》

掌握團隊內(nèi)部崗位設(shè)置的思路、方法和工具，掌握人才管理用工過程中的常見法律問題及預(yù)防措施。

飛越巔峰 RUPT時代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤

建立與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時代特征的適應(yīng)性。

《建筑企業(yè)審計管理與應(yīng)用實務(wù)》

工程索賠的處理，對定額及有關(guān)政策法規(guī)理解不深不透，執(zhí)行中各行其是，造價偏高。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力——靈魂戰(zhàn)隊建設(shè)體系訓(xùn)練營

“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰(zhàn)斗力是每個管理者的必修課。

全面財務(wù)管理

—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的，—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正常現(xiàn)象列舉，—內(nèi)控與公司政策、會計程序。

領(lǐng)導(dǎo)者“外王內(nèi)圣”修煉——國學(xué)智慧的領(lǐng)導(dǎo)力修習(xí)與提升課程大綱（2-3天）

加強高層者的團隊管理能力，獲取領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗知識和生命智慧，培養(yǎng)完美的管理者“外王內(nèi)圣”的領(lǐng)袖風(fēng)范。

《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)運營管理》

清晰培訓(xùn)定位；提升培訓(xùn)影響力；助力培訓(xùn)價值實現(xiàn)；實現(xiàn)培訓(xùn)影響力。