《企業研發管理》課程大綱（V1）

知識創造的螺旋（2小時），知識創造的螺旋，知識管理理論與標準。

《戰略性人力資源管理》

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《非人力資源經理的人力資源管理》1天版課綱

掌握新生代員工對領導的新需求，有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作，運用績效反饋與績效面談的技巧，提升部門整體業績。

《TTM-培訓管理者培訓》

掌握外部師資選拔與內部師資培養激勵的方法，掌握培訓課程設計與開發的基本思路和方法。

從技術走向管理（高階版）

課后要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，一個月后檢驗效果。

《標桿房企戰略領導力培訓》

理解掌握授權團隊管理的重要性和關鍵要素，針對公司現有資源和實際情況對公司團隊授權，以更好地領導和發展公司和團隊。

頂天立地做中層2天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力與管理能力為核心，分為“贏在執行”與“贏在管理”兩個模塊，力爭實現收獲。

團隊進化領導力-沙漠掘金版

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時如何提升領導力，同時對可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤模擬課程。

新員工職業規劃

2天《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環節規范性》

正確的立足于實際情況，加強財務管理人員的能力，完善合同經濟的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經濟管理的措施來預防財務的的風險。

《管理者綜合技能提升》課程大綱

通過對商務演說技巧的學習，幫助中高層管理者在商務洽談、商務接待等重要場合高質量完成演說匯報，提升個人影響力，打造個人領導魅力。

卓越管理者的五項修煉

理解整體目標與個體目標的關系，用SMART法則制定團隊目標，從4個維度檢驗擬定目標是否合理，世界咖啡：工作的目標是如何確定與落實的？

新員工導師培養研討班

本課程集研討、精講、共創于一起，融合世界咖啡館學習方法，教會大家成為一名卓越的新員工導師。

M綜合-MTP中層管理干部實戰管理技能提升標準版2天-獨立版12天

良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力。

《打造高效團隊執行力》二天

提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程。

職場精英系列之三：《內驅力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內容綱要

參考上述觀點，結合主訓導師長期的培訓實踐體認，切實做好自我管理是職業的持續成長與發展唯一有效的動力源泉。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素

《國有企業研發管理》課程大綱（V1）

創新的工具與方法（3小時），基礎方法，九屏幕思考法 & 最終理想解法。

《標桿房企工程管理之提高個人領導力的要點及實戰案例》

理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證各專業間溝通和協同的有效性，提高溝通協同工作質量。

贏戰區域管理《最強區域經理》

讓區域終端管理者系統了解自身崗位的核心工作內容。強化區域管理工作所必需的各項管理實戰技能，助力經銷商發展。