決策技術

管理就是決策，決策就要執行，執行就要有效。但是，讓大多數管理者頭疼的是：下屬的執行有的變了樣，有的不了了之，有的陽奉陰違，有的錯誤百出。

沙漠掘金與高效團隊建設

從出發第一日起，在第5日、第10日、第15日、第20日分別進行一天的原地修整（15分鐘），修整時間主要工作為：各組相互交流進展和目前遇到的最大問題或阻礙；同時兩只相遇的探險隊（即同一時間在同一地點/同一格子），可以相互交換物資。

《從專業人員到管理精英》（2天版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現自身和他人的雙贏。

跨文化團隊管理

了解跨文化團隊，掌握跨文化團隊管理的工具，有效管理跨文化團隊。

TPM全面設備管理改善實務

提高生產效率，降低成本；改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；提高企業持續改善的意識和能力。

《一線經理管理能力提升修煉》

了解一線經理的核心價值和工作，提升個人學習能力，與企業發展保持同步，訓練思維與表達，有效提升工作與決策效率。

華為人力資源管理（非人）

掌握績效管理的新理念和新方法來激發并改善員工的工作能力；掌握針對不同類型員工培養的技巧。

中層干部執行力打造

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

提升領導力與團隊效能實戰坊-2天版大綱

學習掌握卓越領導的方式和方法；學習如何培養、激勵下屬和合理授權。

塑造部門經理的人力資源管理核心能力-2天版

提升部門經理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊。

團隊領導力沙盤模擬

《團隊領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

管理智慧—工作壓力與情緒管理

提升學員的情商和壓力處理能力，讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發揮團隊協作能力；

管理溝通技巧

轉換信息傳遞思維，學會溝通轉換；能夠了解溝通的障礙及影響，能夠轉換原有的溝通思維定勢。

《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰案例》

理解掌握鋁模產品現場管理的重要性和關鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現場對供方管理的精準管控。

物業類：標桿物業客戶滿意為導向的全程可追溯客服過程管理流程與方法解析（1天）

物管、地產企業的服務經營中，客服中心的地位角色越來越受到重視，面對品質提升與管理的需求，雖然對客服、管家的培訓力度越來越大，但客服線的管理效果仍然是行業普遍的短板。

《卓越領導力的塑造》

在百年未有變革下，在經濟新常態發展下，本課程在于幫助企業中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領導者。現在的中國企業正面臨著各種復雜多變的管理和發展的新課題。企業領導與管理主管要想在充滿變革與挑戰的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養管理者的領導力，塑造領導者的積極心態與優良作風，挖掘他們的領導潛能。企業領導應從管理干部與骨干員工中，尋找具有領導能力的人才進行培養與訓練，促使企業在競爭激烈的商場中，擁有卓越的團隊領導者，獲得企業永續發展。

團隊協作與沖突管理1-2天

全面財務管理

—企業建立內部控制系統的目的，—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉，—內控與公司政策、會計程序。

A新員工系列-為自己工作-員工忠誠度與敬業精神訓練

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

《有效領導力》（2天）

以講授和學員討論為主，不只是告訴大家什么是“有效”領導力，更從幾個不同的維度詳細學習如何提升這幾個方面的能力，有理論，有應用，不但知，且能行。