《新生代員工的管理藝術》課程大綱【2天版】

在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，很多新生代員工進入職場時，表現(xiàn)出了更多的問題。

領導力大綱—自我認知與發(fā)展（1天）

全面提升領導者自我認知和覺察；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領導力風格的測評工具；獲得一個職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅動力的測評工具。

領導力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。

領導力大綱—績效輔導與面談(2天，管理層)

記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；通過學習有效的輔導方法工具能夠對下屬開展有針對性地輔導和激勵；初步掌握建設性反饋4工具；能獨立進行有效的績效面談。

職場新生代員工管理

企業(yè)人力資源管理五年發(fā)展計劃

同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。但是在做企業(yè)戰(zhàn)略管理的時候您是否還在為以下問題擔憂嗎？

禪解人生與心的管理

經(jīng)由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響被領導者“心”的管理，實踐內(nèi)圣外王之道；踐行自主管理、自我管理，降低管理成本，提高管理效率。

解密華為管理之道

學HUAWEI頂層設計、管理創(chuàng)新、領導力和企業(yè)家精神，更要學以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、以奮斗者為本的管理機制！

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術標準和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。

《管理者的有效授權》2天

有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創(chuàng)新工作，積累經(jīng)驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。

《管理者的有效激勵》2天

本課程讓你學會如何激勵他人，讓你掌握一個有效的調(diào)動他人工作狀態(tài)，保持工作正常的工具，進而輕松面對以上的挑戰(zhàn)。

跨文化教練技巧

掌握實用的訓導技巧，從而使團隊帶頭人，專業(yè)負責人，技術骨干能夠有效地向其團隊傳授技能。

會議管理

本培訓課程從實用角度出發(fā)，重點講解會前、會中、會后三個階段中會議主持人需要掌握的技能，同時給學員提供機會進行自己召開會議的練習。

領導力—績效輔導與面談大綱（4天）

一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型0.5版（產(chǎn)出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優(yōu)勢短板、1個職業(yè)大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項能力》

講授式、體驗式、角色扮演、工具練習、案例討論、測評等。

核心領導力

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

領導力大綱—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

紅色領導力（兩天）

任正非就是運用紅色領導力取得巨大成功的經(jīng)典范例。中國企業(yè)家只要掌握了紅色領導力，就可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造一個又一個類華為、超華為。

《部署培育與輔導技術》課程大綱

培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析