終極管理之內圣外王

其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。

《經理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。

《目標的制定與管理》

沒有目標的團隊，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統一目標的團隊，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個人的方向不同，導致團隊人心渙散，內耗增加。

帶人帶心的管理藝術課程大綱

本課程以“帶人帶心”為主線，以提升管理干部管人帶隊水平為目的，運用方法講授、案例研討、課堂測試、視頻教學、互動練習等引導式授課方法，力爭使學員實現收獲。

團隊進化領導力-沙漠掘金版

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時如何提升領導力，同時對可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤模擬課程。

《中層管理能力提升》課綱

華為是狼性文化發源地，將狼的戰斗精神引入了團隊，融入到了企業文化，打造了一支業界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優勢心態，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業組成的“八國聯軍”。以華為為代表民族通信產業，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業中的話語權。

領導力大綱—教練技術工作坊（4天)

獲得一份優勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。

領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養下屬的建設性反饋4個工具。

《管理者的格局突破與情商開發》課程大綱

培訓形式：講授、游戲破冰、角色扮演、分組討論、提問互動、實操訓練

道家智慧與現代企業管理

《TWI管理技能提升訓練》

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。

管理者的八項核心管理能力提升訓練

管理者如何激勵下屬，提升團隊正能量，構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

管理者的領導藝術

企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。

非人力資源經理的人力資源管理

遵照現行人事作業流程，了解公司人事規章，明白人力資源部門的功能，公司對人力資源管理的要求。

A新員工系列-新員工角色轉換與職業素養提升

不做簡單的概念、知識性傳播，而是遵從企業實際需要進行展開，實效性好。會深入引導學習者生發對自己、企業（崗位）的尊重，以此來挖掘新員工的源動力。

激發團隊動能——打造高績效團隊 （基層）

闡明在團隊的表現期，團隊復盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項目中使用。

國企改革三年行動專題之： 構建世界一流財務管理體系

如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平。

大綱-轎車4S店總經理崗位培訓

有效改善企業的盈利能力，掌握售前及售后核心關注點的相關數據，強化售后服務運營管理，提升客戶滿意度。

《領導授權管理與激勵》

員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。

《產品為王的運營管理》2天

掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。