共找到 682 個課程
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                                                《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰案例》理解掌握工程管理專業工程策劃的目的,了解項目運營管控的主要目標,把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題,保證策劃和執行雙落位。 
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                                                地產+物業通用:房地產品牌塑造與物業管理(1天)讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識,而轉變原來的“產品導向、內部導向,從而正確認識物業的價值功能、通過重視物業、信任支持物業,突破行業舊的觀念模式,促進地產-物業良性互動,達成客戶高度滿意忠誠,實現企業品牌共創、名利雙收! 
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                                                領導力—績效輔導與面談大綱(4天)一個崗位特質梳理表(工具+產出);公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版(產出);一份預測績效的面試問題清單;四個測評體驗(2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向,贈送三個測評工具);一套教練問題清單(工具)。 
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                                                領導力大綱—領導者自我認知與覺察全面提升領導者自我認知和覺察;掌握情境領導II技術;初步掌握非DISC測評法,能夠用觀察法識別他人DISC;獲得一個優勢短板測評工具;獲得一個領導力風格的測評工具。 
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                                                A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理本次課程,我們將告訴你:情緒和壓力管理是一種可以被培養的管理能力。如何將壓力化作動力,驅動潛力,實現壓力下更高績效的突破,這是我們課程的重點。 
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                                                《產品為王的運營管理》2天掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析(貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標;人效表;坪效表;TOP10的產品貢獻度;店鋪排名表;VIP報表;營銷情況表)。 
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                                                《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰案例》理解掌握工程交付質量管理的重要性和關鍵要素,以更好的保證產品質量檢查有效性,確保客戶技術標準和管理要求在項目交付實施現場得以更好的落地。 
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