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王群講師
王群
海歸實戰(zhàn)型高級雙語培訓(xùn)師
常住城市
北京市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認證講師
1 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)1年

《從技術(shù)到管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力的提升》


課程名稱:

從技術(shù)到管理- 領(lǐng)導(dǎo)力的提升

培訓(xùn)對象:

面對現(xiàn)任管理者及進入管理職位的技術(shù)專才和骨干團隊

課程目標(biāo):

本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國外500強跨國企業(yè)的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗所專門設(shè)計的。兩天的課程不追求包羅萬象的管理技能,而是從現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維與眼界的深度、廣度和高度這三個維度的提升出發(fā),讓我們國內(nèi)的企業(yè)管理者迅速掌握國際上最成熟的企業(yè)管理技能的實質(zhì)和精髓。

本課程專注于現(xiàn)代企業(yè)的四大管理核心技能,將其講深講透,讓學(xué)員可以舉一反三:

  • 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知和轉(zhuǎn)換

  • 領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)

  • 領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能

  • 完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能

通過這兩天的培訓(xùn),學(xué)員們將會建立專業(yè)的管理者的眼界和心態(tài),成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術(shù)專才向管理專才的過渡和轉(zhuǎn)換,也為學(xué)員在職業(yè)發(fā)展和參加后續(xù)的管理課程打下堅實的基礎(chǔ)。


課程時間:

     兩天(9 am ~ 5 pm)

課程大綱:

第一天上午:

進入企業(yè)管理層的觀念轉(zhuǎn)換及心態(tài)調(diào)整:

領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與轉(zhuǎn)換

  • 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能

  • 從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變,管理者的新挑戰(zhàn):

    • 如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵?

    • 對愿景、策略、資源、價值體系的認知

    • 管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用

    • 如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領(lǐng)團隊?

    • 學(xué)員的價值觀體驗與練習(xí)

    • 如何調(diào)整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系?

  • 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變--- 實際案例解析

    • 學(xué)員分組討論和分享:你若作為公司的中層及高層管理者,你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題?

    • 管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與模式


領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài):

  • 職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu)我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展?

  • 價值觀的核心作用

  • 承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用雙向擴展價值體系實例

  • 什么叫積極思維與心態(tài)?

  • 如何看待壓力形成的機制,如何善用壓力來提升能力?

  • 討論,分享與練習(xí)下午:

     

承上啟下的溝通

  • 基于冰山理論的溝通原理

  • 針對不同個性的DISC溝通技能

  • DISC的實際應(yīng)用舉例:

    • 學(xué)員個性識別練習(xí)

    • 如何當(dāng)好伯樂,做到知人善任,各負其責(zé)?

    • 如何建立團隊的和諧?

    • 你的團隊需要什么類型的人才?

  • 職場中向上溝通,向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則

    • 平級跨部門溝通的3C原則

    • 書面溝通,電話溝通及面對面溝通的特點與運用

  • 溝通的技巧練習(xí):(提問,聆聽,反饋,)

第二天:

上午:

  • 第一天核心內(nèi)容回顧與問答

  • 管理者不光要管好團隊,更要帶出卓越的團隊

  • 為什么提出競爭型領(lǐng)導(dǎo)力的概念

  • 目標(biāo)的制定原則SMART五大要素

  • 目標(biāo)的修正方法PDCA四個步驟

  • 從做人到做事:什么叫合理的委派?

  • 什么是管理者不可委派的職責(zé)?

  • 管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用

  • 管理學(xué)大師彼得。德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義

  • 學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測評與解析

  • 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評選我們?nèi)绾巫龅竭@些?

下午:

完整的激勵技能:

  • 帶出高效績團隊的全套激勵技能:

    • 激勵的根本因素是什么?

    • 激勵的架構(gòu)與層次

    • 激勵的途徑與順序

    • 激勵案例練習(xí)

  • 馬斯洛的需求理論在激勵中的運用

  • 管理者的成長之路后續(xù)管理技能的提升體系

  • 學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答

        • 小結(jié)


 結(jié)束

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