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MTP管理技能提升課程大綱
本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業(yè)等多種授課技巧，力爭使學員實現(xiàn)課程收益。
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管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
在許多的企業(yè)，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。
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《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱
在當今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，其成功的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業(yè)，深入探討其對標學習在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經(jīng)驗和做法，幫助學員提升管理水平和提高企業(yè)運營效率。
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《“00后”員工管理藝術》課綱
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結合企業(yè)實際情況，總結出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團體內部，并結交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實踐和管理經(jīng)驗，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
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領導力大綱—教練技術工作坊（4天)
獲得一份優(yōu)勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。
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（定制化）Five moments積極領導力課程大綱
與傳統(tǒng)的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構，在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。
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《從技術走向管理》培訓大綱
通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
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新形勢下人力資源管理之道課件題綱
掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。
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《團隊協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學習溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當?shù)臏贤ǚ绞剑龠M團隊成員之間的互信與和諧。
