《標(biāo)桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多房企工程管理人員不知道為何要做鋁模，要么就是看到別人做，所以我也做；要么就是領(lǐng)導(dǎo)讓做，我不得不做；缺乏工程體系化管理經(jīng)驗(yàn)，純憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管項(xiàng)目。鋁模體系需要考驗(yàn)工程管理者的前端管理協(xié)調(diào)組織能力，要求在施工時(shí)已經(jīng)完成全套施工圖。在前期工程策劃中，忽視了鋁模對(duì)設(shè)計(jì)前端的協(xié)同要求，仍然按常規(guī)的工程管理邏輯進(jìn)行管理組織，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)施工完成后，又出現(xiàn)大量的結(jié)構(gòu)拆改，線管預(yù)留預(yù)埋調(diào)整，費(fèi)工費(fèi)時(shí)；鋁模體系是需要和工程進(jìn)度管理進(jìn)行高度關(guān)聯(lián)的工程技術(shù)，穿插施工是和鋁模體系的最佳進(jìn)度管理匹配模式。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理中，仍然采用常規(guī)的施工工序和工藝組織鋁模施工，導(dǎo)致無(wú)法形成穿插流水，出現(xiàn)大量的無(wú)效成本浪費(fèi)，成本部門抵觸強(qiáng)烈；或者施工單位按部就班，出現(xiàn)大量低級(jí)質(zhì)量錯(cuò)誤，甚至拒絕指令執(zhí)行；采用鋁模體系是希望從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量和客訴問(wèn)題的，可是在工程推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原先設(shè)想的免抹灰免地坪等干法作業(yè)要求施工班組完全無(wú)法落地，現(xiàn)場(chǎng)又不得不重回原有項(xiàng)目管理的老路，原定的成本優(yōu)化全部泡湯；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過(guò)對(duì)100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。

本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

課程收益：

1. 深刻理解并體會(huì)采用鋁模體系的目的——全面提升以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平；

2. 理解掌握鋁模產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的推進(jìn)全專業(yè)鋁模設(shè)計(jì)深化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)鋁模設(shè)計(jì)圖紙先行；

3. 理解掌握鋁模產(chǎn)品成本管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理成本預(yù)控，實(shí)現(xiàn)鋁模產(chǎn)品的價(jià)值挖掘和再創(chuàng)造；

4. 理解掌握鋁模產(chǎn)品工程管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證鋁模的生產(chǎn)加工鋁模質(zhì)量預(yù)控，將鋁模質(zhì)量問(wèn)題控制在廠內(nèi)；

5. 理解掌握鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供方管理的精準(zhǔn)管控；

程要點(diǎn)：

提供鋁模管理過(guò)程中切實(shí)落地的操作手段及實(shí)施措施。

掌握鋁模管理的關(guān)鍵要點(diǎn)和實(shí)施技巧，以制定合理的項(xiàng)目提升方案。

擁有23年的資深工作經(jīng)歷，操盤多個(gè)知名項(xiàng)目。

對(duì)多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖。

課程對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

課程大綱：

第一部分：鋁模管理現(xiàn)狀和困惑

1. 我們是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題和困惑？

1. 鋁模成本居高不下，成本部門堅(jiān)決反對(duì)采用推廣鋁模；找不到好的總包鋁模班組；鋁模廠家的班組總是說(shuō)是甲方條件沒(méi)說(shuō)清楚；

2. 鋁模深化圖出來(lái)，發(fā)現(xiàn)和機(jī)電施工圖總是對(duì)不上，精裝設(shè)計(jì)圖紙拿到后，發(fā)現(xiàn)很多地方點(diǎn)位還需要剔鑿拆改；

3. 鋁模加工完成后，一到現(xiàn)場(chǎng)就裝不上；施工中壞板是常事；鋁模粘模厲害；做了鋁模發(fā)現(xiàn)墻面還要粉刷；PC加鋁模簡(jiǎn)直太難干了，線管永遠(yuǎn)是穿不通的，還需要從地面再走管；

4. 我們做鋁模的目的究竟是什么？難道只是為了一個(gè)沒(méi)什么用的面子么？

1. 標(biāo)桿房企工程質(zhì)量管理理念：工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量；質(zhì)量管理≠質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)量管理責(zé)任≠工程部門責(zé)任；持續(xù)改進(jìn)管理體系；

質(zhì)量管理體系=質(zhì)量系統(tǒng)預(yù)控=設(shè)計(jì)/材料工藝/運(yùn)維綜合管控;

工程提出/質(zhì)量組織/職能改進(jìn)/物業(yè)源頭/客戶焦點(diǎn)/圖紙優(yōu)先/設(shè)計(jì)龍頭;

1. 質(zhì)量觀點(diǎn)對(duì)比；傳統(tǒng)房企質(zhì)量管理觀點(diǎn)/標(biāo)桿房企質(zhì)量管理觀點(diǎn)；

2. 設(shè)計(jì)品質(zhì)和效果對(duì)客戶的重要性分析；

購(gòu)買階段價(jià)值排序：設(shè)計(jì)效果＞功能組合＞材料品質(zhì)＞品牌追求

入住階段價(jià)值排序：功能效果＞材料品質(zhì)＞設(shè)計(jì)效果＞品牌追求

80%報(bào)修問(wèn)題：外窗/空鼓/開(kāi)裂/滲漏/入戶門/電氣

1. 缺陷反饋管控小結(jié)：定量分析找到最佳解決方案/數(shù)據(jù)優(yōu)選提煉/施工周期影響質(zhì)量迭代時(shí)間/引進(jìn)成熟樣本迭代，提升滿意度；

2. 分組討論并交流；

第二部分：鋁模產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

1. 工程交底會(huì)議內(nèi)容：工程管理策劃/缺陷反饋圖集/標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求，總分包合同條款/質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)/安全文明施工管理流程和標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)計(jì)圖紙深化四圖；

2. 工程技術(shù)設(shè)計(jì)交流，明確鋁模設(shè)計(jì)協(xié)同工作邏輯；

3. 深化設(shè)計(jì)要求——備案簽發(fā)資料；

4. 全專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同；

5. 建筑結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)，互為條件，互相協(xié)同，精準(zhǔn)確定，配合最優(yōu)；

6. 鋁合金模板配模方案圖按施工順序劃分內(nèi)容以及二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化要點(diǎn)：兩案、三墻、六降、九禁；

• 案例：工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底會(huì)議缺失圖審

1. 四圖策劃先行：深化設(shè)計(jì)圖/生產(chǎn)加工圖/現(xiàn)場(chǎng)安裝圖/成品保護(hù)圖；

• 案例：現(xiàn)場(chǎng)四圖管理缺失案例

• 例題：工程四圖執(zhí)行例題

• 案例：設(shè)計(jì)深化

• 案例：二次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化

• 案例：鋁模拉片深化設(shè)計(jì)

• 案例：填充墻深化設(shè)計(jì)

• 案例：外墻保溫深化設(shè)計(jì)——大模內(nèi)置工藝

• 案例：免抹灰壓槽深化設(shè)計(jì)

• 案例：外墻外窗外飄板設(shè)計(jì)深化

• 案例：企口反檻設(shè)計(jì)深化

• 案例：窗臺(tái)企口反檻設(shè)計(jì)深化

• 例題：飄窗洞口企口反檻設(shè)計(jì)深化

• 案例：門洞過(guò)梁深化設(shè)計(jì)

• 案例：樓梯間構(gòu)造柱設(shè)計(jì)深化

• 案例：內(nèi)墻（門，窗）垛設(shè)計(jì)深化

• 案例企口反檻設(shè)計(jì)深化

• 案例：外墻線條混凝土優(yōu)化設(shè)計(jì)

• 案例：外墻線條混凝土優(yōu)化設(shè)計(jì)

• 案例：入戶門洞口深化設(shè)計(jì)

• 案例：核心筒墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化

• 案例：填充墻深化設(shè)計(jì)

• 案例：強(qiáng)弱電預(yù)埋盒設(shè)計(jì)深化

• 案例：強(qiáng)弱電預(yù)留線槽設(shè)計(jì)深化

• 案例：水電預(yù)埋設(shè)計(jì)深化

• 案例：消防箱墻體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化

• 案例：傳料口設(shè)計(jì)深化

1. 分組討論與交流；

第三部分：鋁模產(chǎn)品成本管理

1. 鋁?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理體系；

2. 成本管理價(jià)值點(diǎn)1 - 設(shè)計(jì)管理成本預(yù)控

3. 案例：裝配式建筑模板成本測(cè)算

4. 裝配式建筑模板成本預(yù)控要點(diǎn)

5. 成本管理價(jià)值點(diǎn)2 - 施組/方案/總平/計(jì)劃成本預(yù)控

• 例題：鋁模穿插施工組織總平面圖成本優(yōu)化

1. 成本管理價(jià)值點(diǎn)3 –減少施工成本，鋁模優(yōu)化

2. 成本管理價(jià)值點(diǎn)4 – 工程技術(shù)材料部品標(biāo)準(zhǔn)化管理

3. 成本管理價(jià)值點(diǎn)5 – 零變更洽商簽證成本預(yù)控

4. 特急零星工程/讓步放行管理（電話/微信，請(qǐng)示/報(bào)告，紀(jì)要/協(xié)議，正式合同）

5. 分組討論與交流

第四部分：鋁模產(chǎn)品工廠管理

1. 鋁模的生產(chǎn)管控——過(guò)程內(nèi)容；

2. 鋁模的生產(chǎn)管控——考察重點(diǎn)；

3. 鋁模廠內(nèi)試拼裝及驗(yàn)收；

4. 鋁模廠內(nèi)預(yù)拼裝；

5. 材料進(jìn)場(chǎng)——貨物擺放、卸貨；

6. 分組討論與交流

第五部分：鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 施工準(zhǔn)備

2. 鋁模吊裝擺放

3. 吊裝的安全要求

4. 板樓放線和標(biāo)高復(fù)核

5. 鋁模墻根找平

6. 鋁模定位筋

7. 標(biāo)準(zhǔn)層施工——總體施工工藝流程

8. 鋁模安裝要求

9. 鋁模起步板安裝要求

10. 鋁模墻板安裝控制要點(diǎn)

11. 鋁模墻柱梁板

12. 鋁模撐塊和膠管

13. 鋁模螺桿選型——墻柱模板螺桿加固（外墻、內(nèi)墻、端部）

14. 鋁模安裝銷釘要求

15. 鋁模清理

16. 鋁模脫模劑選擇

17. 鋁模脫模劑涂刷

18. 鋁模墻柱模板安裝

19. 鋁模下角模檢查——檢查角模是否用水泥封堵

20. 鋁模背楞安裝

21. 鋁模支撐加固

22. 鋁模洞口模板加固

23. 鋁模窗臺(tái)加固

24. 鋁模窗下墻加固

25. 鋁模沉箱加固

26. 鋁模頂板水電安裝——安裝梁板、頂梁、飄窗

27. 鋁模梁模板安裝

28. 鋁模墻柱模安裝

29. 鋁模樓面板安裝——安裝、清理、拆

30. 樓面板鋼筋施工（校正垂直度、平整度及標(biāo)高，綁扎梁、樓面、飄板鋼筋）

31. 鋁模水電精確定位（水電預(yù)埋——管線定位、放線定位、有效標(biāo)識(shí)）

32. 鋁模水電管線定位預(yù)埋

33. 檢查鋁模整棟樓的模板完整性

34. 墻身板垂直度檢查

35. 鋁模全面調(diào)校

36. 澆筑前校正檢查——測(cè)量數(shù)據(jù)、最后一次校正垂直度、平整度及標(biāo)高

37. 混凝土布料機(jī)澆筑

38. 混凝土澆筑成品保護(hù)

39. 鋁模拆除后混凝土的驗(yàn)收

40. 鋁模樓面板拆除

41. 鋁模拆除后垃圾常態(tài)化管理（N-1層鋁模拆除后，N-2層 立桿拆除后）

42. 鋁模的退場(chǎng)與回收

43. 分組討論與交流