《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰案例》

理解掌握工程管理專業工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題，保證策劃和執行雙落位。

《搞定情緒與壓力》課程大綱

本課程通過測試、角色扮演、互動游戲及引導技術使學員體驗與感悟情緒與壓力管理的作用，引導學員探尋情緒與壓力管理的有效方法。

《管理者的有效授權》2天

有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創新工作，積累經驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。

《管理者的有效激勵》2天

本課程讓你學會如何激勵他人，讓你掌握一個有效的調動他人工作狀態，保持工作正常的工具，進而輕松面對以上的挑戰。

跨文化教練技巧

掌握實用的訓導技巧，從而使團隊帶頭人，專業負責人，技術骨干能夠有效地向其團隊傳授技能。

會議管理

本培訓課程從實用角度出發，重點講解會前、會中、會后三個階段中會議主持人需要掌握的技能，同時給學員提供機會進行自己召開會議的練習。

《自動自發積極心態》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

《有效溝通與商務談判》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

非人力資源經理的人資管理 課程大綱 - 副本

企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。作為企業各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。

領導力—績效輔導與面談大綱（4天）

一個崗位特質梳理表（工具+產出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版（產出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

《高績效團隊建設與服務創新》

如何增加客戶的進店率、成交率、復購率，自媒體工具的應用，感恩和珍惜你的每一個客戶。

三字經解讀

《企業全面溝通》

企業員工之間打開心門溝通，增加團隊凝聚力，部門之間互動性增強。如何有效的溝通表達，傳達信息,處理上下及關系。

VIP顧客管理與維護

VIP顧客的特殊意義，顧客對百貨的認知過程，通過服務獲得顧客的信賴。

商業設施的照明計劃

直接照明與間接照明，光線到達商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

《HRBP如何與業務同行》

了解人力資源管理模式的轉變，了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材，社群中人員分工與角色扮演。

QC新老七大工具

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

PMC生產計劃和物料控制大綱

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。

《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項能力》

講授式、體驗式、角色扮演、工具練習、案例討論、測評等。