《零缺陷》

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解“零缺陷”的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

《問題分析與解決》

人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。

銀行業務合規與法律風險防范實務培訓課綱

講課風格生動風趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式。

《顧問式銷售》

掌握系統的人性思維地圖與人類行為決策模型；學會把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法；掌握大客戶銷售的原則和巧，從而深入挖掘客戶的需求；改變傳統的銷售思維模式，針對不同客戶制定相應的解決方案；學會面向高層決策者的銷售方法；掌握有效提升銷售促成率以及大客戶持續忠誠于企業的實用策略。

有效人際溝通-傾聽技巧

傾聽是信息來源的重要渠道，傾聽有利于知己知彼，傾聽有利于心靈溝通。

6S管理課程大綱

《團隊管理：有效授權與激勵》

做教練型領導，學會團隊激勵的21種非經濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法，打造高績效團隊。

新顧問式銷售技巧

《管理者核心領導力訓練》

提升公司中高層主管團隊的執行力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執行能力；系統學習管理理念、管理技術、方法，形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力，培養管理者應有的態度學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系和工作環境，領導團隊有效達成目標。

《管理者情商與自我成長》

本課程包括：習慣是天使也是魔鬼；主動積極-個人愿景的原則；使命決定未來-自我領導的原則；把握關鍵，要事第一—制約執行的原則；結果導向—-卓越執行的原則；

7S管理課程大綱

《團隊激勵與人才培養》

了解企業文化建設的重要性，打造凝聚力和企業歸屬感的銷售團隊；明白企業基業長青的價值理念，推動企業實現基業長青；幫助員工建立憂患意思，培養積極、責任、付出和感恩的心態；建立新的服務營銷新理念，實現企業和員工、企業和客戶的共贏；

《管理者溝通智慧》

詳細闡述有效溝通與激勵的操作精髓。分析有效溝通與激勵的經典個案。掌握有效溝通與激勵的技能提升方法。同時融入有效溝通與激勵的實戰模擬練習，引爆有效溝通與激勵的行動方案

2024-直播運營與商業變現

本課程洞悉抖音的算法和最新的規則、流量機制學會變現賬號運營策略與與誤區（短視頻+直播）掌握賬號商業變現邏輯和矩陣搭建掌握抖音本地生活（抖音來客）運營策略學會直播塑品能力與直播間營銷能力

8S管理課程大綱

《PMC系統管控36招-多品種小批量的生產計劃與物料控制 》-2天-2024

本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，總結提煉出PMC系統管控36招.讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。

情緒與壓力管理

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《高績效團隊建設與管理》-課程大綱

明確團隊的特征，使學員了解團隊的基本特點，掌握高效團隊組建的技巧、工具，掌握團隊溝通與沖突管理的方法。

5S管理課程大綱

“十四五”開局與兩會后，宏觀經濟形勢、房地產市場發展與房地產企業管理創新

理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。