《如何做好開門紅》

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)大環(huán)境下，伴隨著監(jiān)管要求的從嚴(yán)化，同業(yè)競爭激烈化和惡意化，客戶需求多元化，市場環(huán)境動態(tài)化，窗口緊、任務(wù)重、困難多、壓力大。開門紅的重要性無需多言，其經(jīng)營效果既事關(guān)全年的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，也影響隊(duì)伍的精神面貌。

領(lǐng)導(dǎo)力—績效輔導(dǎo)與面談大綱（4天）

一個(gè)崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型0.5版（產(chǎn)出）；一份預(yù)測績效的面試問題清單；四個(gè)測評體驗(yàn)（2個(gè)驅(qū)動力、1個(gè)優(yōu)勢短板、1個(gè)職業(yè)大方向，贈送三個(gè)測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—自我認(rèn)知與發(fā)展（1天）

全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺察；獲得一個(gè)優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測評工具；獲得一個(gè)職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個(gè)挖掘驅(qū)動力的測評工具。

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—績效輔導(dǎo)與面談(2天，管理層)

記住組織績效公式和個(gè)人績效公式；能夠提高對自身、他人、團(tuán)隊(duì)、和組織的覺察；通過學(xué)習(xí)有效的輔導(dǎo)方法工具能夠?qū)ο聦匍_展有針對性地輔導(dǎo)和激勵；初步掌握建設(shè)性反饋4工具；能獨(dú)立進(jìn)行有效的績效面談。

《房地產(chǎn)置業(yè)顧問全流程客戶接待與銷售禮儀》課程大綱

中國100強(qiáng)講師柳麗惠，研究各類禮儀及實(shí)用心理學(xué)近十年時(shí)間，幫助了很多企業(yè)提升競爭力。

三字經(jīng)解讀

公司解散破產(chǎn)清算類

接受法院指定，擔(dān)任破產(chǎn)案件重整管理人。適用于法院受理破產(chǎn)申請后的重整案件辦理或直接申請重整案件處理。

《師道與師術(shù)》

音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學(xué)校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點(diǎn)。

VIP顧客管理與維護(hù)

VIP顧客的特殊意義，顧客對百貨的認(rèn)知過程，通過服務(wù)獲得顧客的信賴。

商業(yè)設(shè)施的照明計(jì)劃

直接照明與間接照明，光線到達(dá)商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

《提升核心競爭力，打造現(xiàn)代新國企》

本次培訓(xùn)以“提升國企核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”為目標(biāo)，準(zhǔn)確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報(bào)、超級素材，社群中人員分工與角色扮演。

賣場新零售：模式創(chuàng)新、深度營銷、精準(zhǔn)營銷（通用）

新零售“人、貨、場”的創(chuàng)新模式，賣場新零售的5種商業(yè)模式探索，賣場新零售的6種策略與動作。

企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理

促進(jìn)人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協(xié)作；全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。

規(guī)范化機(jī)制系統(tǒng)大綱

價(jià)值觀激勵法，培訓(xùn)激勵法，崗位輪換激勵法，責(zé)任激勵法，共享激勵法，激將激勵法，安全激勵法。

管理者的八項(xiàng)核心管理能力提升訓(xùn)練

管理者如何激勵下屬，提升團(tuán)隊(duì)正能量，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。

《電話服務(wù)技能提升篇》

是什么決定了你的收入高低，增強(qiáng)自己的能力，讓自己在工作和生活中成為不可替代的人。

《產(chǎn)品解說與提報(bào)技巧》

講解時(shí)要做一個(gè)講故事的高手，客戶需要了解這個(gè)生意對他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產(chǎn)品對他的好處。

TTT -初級

“內(nèi)部講師培訓(xùn)”將有助企業(yè)甑選優(yōu)秀人才，完成講師隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳承性。

MTP_中層管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

幫助中層管理者全面認(rèn)知作為中層管理者應(yīng)具備的技能；提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力。