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                                                《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰案例》理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關鍵要素,主動預控成本限額,實現零變更洽商,以更好的實現成本模型的優化和落地。 
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                                                《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰案例》理解掌握工程管理專業工程策劃的目的,了解項目運營管控的主要目標,把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題,保證策劃和執行雙落位。 
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                                                “微”風八面 — 八步打造企業精品微課(2天1夜)從而塑造學員的微課設計及錄制能力,讓微課錄制“隨時隨地,想錄就錄”,促進學員能力提升及職業發展;推動組織經驗沉淀和人才發展,打造敏捷高效的學習型組織。 
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                                                地產+物業通用:房地產品牌塑造與物業管理(1天)讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識,而轉變原來的“產品導向、內部導向,從而正確認識物業的價值功能、通過重視物業、信任支持物業,突破行業舊的觀念模式,促進地產-物業良性互動,達成客戶高度滿意忠誠,實現企業品牌共創、名利雙收! 
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                                                領導力—績效輔導與面談大綱(4天)一個崗位特質梳理表(工具+產出);公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版(產出);一份預測績效的面試問題清單;四個測評體驗(2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向,贈送三個測評工具);一套教練問題清單(工具)。 
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                                                領導力大綱—領導者自我認知與覺察全面提升領導者自我認知和覺察;掌握情境領導II技術;初步掌握非DISC測評法,能夠用觀察法識別他人DISC;獲得一個優勢短板測評工具;獲得一個領導力風格的測評工具。 
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                                                《創新思維與問題解決》課程大綱現代市場經濟瞬息萬變,企業競爭日趨激烈。若不能把握市場,進行各方面的創新,很可能會落后或達不到預期發展目標。本課程將各種創新思維結合大量案例展現給您,幫助企業職員提高創新意識與創新技能,以此來解決各種問題,從而逐步實現理想的業績目標,并在業內脫穎而出且立于 
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