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                                                老子智慧:永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道(半天版)道家體悟大道的心訣,企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖,老子關(guān)于減法悟道的奧秘。 
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                                                稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生命型企業(yè)學(xué)習(xí)稻盛和夫“心”的管理之道;學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的中國(guó)傳統(tǒng)文化管理智慧。 
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                                                高績(jī)效員工輔導(dǎo)技能掌握輔導(dǎo)的基本技巧,運(yùn)用不同的輔導(dǎo)模型的原則輔導(dǎo)員工,幫助員工獲得成長(zhǎng),提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效。 
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                                                設(shè)計(jì)院工程總承包組織變革、激勵(lì)績(jī)效和工程總承包管理辦法與實(shí)施體系建設(shè)-1天組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想,工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。 
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                                                第五項(xiàng)修煉:學(xué)習(xí)型組織 三項(xiàng)核心課程有感于近年來(lái)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,使得企業(yè)獲利能力逐年下降,如果不能在策略方向上做出重大的創(chuàng)新,將面臨嚴(yán)峻的全球化市場(chǎng)考驗(yàn),為了有效突破績(jī)效上的瓶頸,因此有必要藉助新的管理思惟及組織運(yùn)作的有效工具,在面臨快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,唯有培養(yǎng)不斷再學(xué)習(xí)且迅速創(chuàng)新的能力,才能成為高績(jī)效的組織。 
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                                                《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》懂得目標(biāo)管理、時(shí)間管理、情緒管理努力提升個(gè)人工作績(jī)效;與公司同成長(zhǎng),鑄造一流的團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 
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                                                《人才梯隊(duì)建設(shè)》課綱本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā),倡導(dǎo)打造創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)----關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。 
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                                                全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃未來(lái)的制造型企業(yè)在制造手段(設(shè)備)和組織方法上都必須具有對(duì)于“私人訂制”極高的響應(yīng)性和保證性。那么運(yùn)營(yíng)計(jì)劃“基于全價(jià)值鏈具有一體化”就是一個(gè)基本特征。“全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃”就是一個(gè)基本課題。 
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                                                《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》通用版幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新,找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理,推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的突破性發(fā)展。 
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                                                全面預(yù)算管理與控制掌握各部門(mén)預(yù)算編制要點(diǎn),學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法,實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法。 
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                                                從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
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                                                組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素,能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估;了解國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。 
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                                                激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)(2天,中高管)這是一門(mén)幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識(shí)別高潛力人才和如何有針對(duì)性地激勵(lì)下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵,在于對(duì)他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來(lái),并進(jìn)行有效地繼任者計(jì)劃管理。 
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                                                組織經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(課程開(kāi)發(fā))工作坊本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起,融合世界咖啡館學(xué)習(xí)方法,將組織經(jīng)驗(yàn)共創(chuàng)成內(nèi)部課程。 
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                                                高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理管理溝通的三個(gè)結(jié)構(gòu),管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作,管理溝通的四類(lèi)風(fēng)格解析,溝通協(xié)作的共贏模型。 
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                                                學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)掌握更高效的績(jī)效面談技巧;擴(kuò)大對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。 
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                                                總裁班-《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成,如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。 
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                                                《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》(22H 系統(tǒng)落地班)【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求,學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造,討論并發(fā)表。 
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                                                基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績(jī)效管理】理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念,掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧,掌握績(jī)效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。 










