設計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設-1天

一、工程總承包組織變革

1、組織結構現(xiàn)狀及問題分析

2、組織結構調整優(yōu)化的指導思想

3、工程總承包業(yè)務的組織結構設計原則

4、組織結構調整優(yōu)化的主要內容

5、組織結構中遠期規(guī)劃

6、國際工程公司總包項目部組織設計對比總結分析

案例：某設計院的工程總承包組織結構設計

二、工程總承包的激勵績效

1、傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別

2、HR考核與項目考核

3、項目績效考核與職能考核的結果應用

4、薪酬設計與績效管理保障體系建設

案例：某設計院工程總承包項目績效考核

EPC工程總承包管理辦法與實施體系建設

前言——為什么要做EPC

一、工程總承包項目管理體系編制的基礎支撐

1、國際工程項目管理的知識體系和主要內容

2、國內工程總承包項目管理的范圍

二、工程總承包項目管理體系建設的四大原則

1、原則一：項目管理體系要滿足多層級的需求

2、原則二：項目管理體系應涵蓋業(yè)務和管理范圍

3、原則三：項目管理體系應遵循相關管理體系

4、原則四：項目管理體系應滿足工程建設行業(yè)法律法規(guī)及政策要求

三、工程總承包項目管理體系建設需要考慮的五大機制

四、工程總承包項目管理體系的框架及主要內容

1、工程總承包項目管理體系的整體框架設置

2、工程總承包項目管理體系的主要內容

五、工程總承包項目管理體系建設的路徑