《三階打造組織發(fā)展強(qiáng)大基因》

【課程背景】

在當(dāng)今巨變的時(shí)代，組織如何進(jìn)行有效管理，如何持久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，已經(jīng)成為企 業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn)，并且使很多管理者陷入集體焦慮：我們所做的都是正確的事情，而且都了解企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，都理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)、

組織管理的要求，以及個(gè)體在組織中的價(jià)值體現(xiàn)與主張。但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是

看不到管理的效果，究竟原因何在，本課程將為您厘清脈絡(luò)，揭曉答案。

【課程收益】

>了解個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)及組織行為的概念及內(nèi)涵，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)行為對(duì)組織發(fā)展的影響。

>收獲個(gè)體行為對(duì)組織的價(jià)值及對(duì)組織的影響。

>了解群體行為對(duì)組織的影響以及高效能團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法。

>影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對(duì)策略。

【課程對(duì)象】

總監(jiān)、經(jīng)理/主任、一線主管

【授課形式】

講授+案例分析+團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)+研討

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1 天6 小時(shí)，2天12 小時(shí)，3天18 小時(shí)

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

案例分析

1.卓越組織的遺傳基因

2.組織基因的價(jià)值及意義

第一部分：個(gè)體基因

一．個(gè)體基因——態(tài)度

1.  態(tài)度的內(nèi)涵

^{2.   態(tài)度的形成與改變}

3.   態(tài)度與行為的關(guān)系

二．個(gè)體基因——能力

^{1.  體質(zhì)能力}

2.  心理能力

三．個(gè)體基因——人格

1.  人格內(nèi)涵

^{2.   人格的影響因素}

3.  人格特質(zhì)

4.   人格特質(zhì)應(yīng)用

四．個(gè)體基因——價(jià)值觀

^{1.   價(jià)值觀—案例}

2.   價(jià)值觀類(lèi)型

3.   價(jià)值觀對(duì)個(gè)體的影響

五．個(gè)體基因——?dú)w因理論

^{1.歸因理論內(nèi)涵}

2.歸因三要素

3.歸因錯(cuò)誤

六．個(gè)體基因——情緒

^{1.   情緒概念及維度}

2.   情緒—智力測(cè)評(píng)

3.  情緒管理

八．個(gè)體基因——壓力

^{1.  壓力的來(lái)源}

2.   壓力的影響

3.   壓力管理的方法

九．個(gè)體基因——自我效能

1.  自我效能的來(lái)源

2.  自我效能的影響及價(jià)值

十．工作滿意與職場(chǎng)幸福

^{十一．組織公民行為}

第二部分：群體基因

一．群體

1.   群體的類(lèi)型

^{2.   群體行為特征}

3.  群體的發(fā)展

4.   群體的互動(dòng)及決策

二．團(tuán)隊(duì)

^{1.  團(tuán)隊(duì)—案例分析}

2.  團(tuán)隊(duì)形成及類(lèi)型

^{3.  團(tuán)隊(duì)效能}

4.  團(tuán)隊(duì)管理

5.  團(tuán)隊(duì)評(píng)估

6.   高效團(tuán)隊(duì)維持與發(fā)展

三．領(lǐng)導(dǎo)力

^{1.   領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵}

2.  領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵

3.   領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

4.   行為領(lǐng)導(dǎo)力

5.   權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力

四．溝通

案例分析：

^{1.  溝通的內(nèi)涵}

2.   溝通的過(guò)程

3.   溝通障礙及改善

五．沖突與沖突管理

案例分析：

1.  沖突的根源

^{2.   沖突分析的邏輯思維}

3. 沖突管理

第三部分：組織基因

一．組織良性發(fā)展的影響因素

1.   什么是組織發(fā)展

^{2.   組織發(fā)展的五大構(gòu)成要素}

3.  組織發(fā)展的重要挑戰(zhàn)

^{4.   結(jié)構(gòu)對(duì)組織發(fā)展的影響}

5.  流程對(duì)組織發(fā)展的影響

6.   文化對(duì)組織發(fā)展的影響

7.   人才對(duì)組織發(fā)展的影響

8.   戰(zhàn)略對(duì)組織發(fā)展的影響

二．組織變革

^{案例分析：組織發(fā)展}

1.  組織變革的內(nèi)涵

^{2.   組織變革的阻力及對(duì)策}

3.  組織變革的類(lèi)型

^{4.   組織變革的實(shí)施模式}

5.   組織變革四大能力

6.   組織變革的環(huán)境分析

三．組織文化

^{1.   組織文化的功能}

2.  組織文化的層次

^{3.   組織文化的五大模型}

4.  組織文化的傳承

5.   組織文化的變革

四．組織知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及傳承

1.   知識(shí)管理核心與目標(biāo)

^{2.   知識(shí)管理的類(lèi)型}

3.   知識(shí)管理的過(guò)程

4.   組織經(jīng)驗(yàn)的管理

5.   組織學(xué)習(xí)五階段

五．新型組織發(fā)展

^{1.  生態(tài)型組織}

2.  平臺(tái)型組織

3. 無(wú)邊界組織

第四部分：總結(jié)回顧、復(fù)盤(pán)