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                                                《全面預算》內(nèi)訓課程大綱指導并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預算的執(zhí)行要點,防范潛在危險,突破全面預算工作難點,實操演練本企業(yè)的全面預算工作。 
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                                                《凝心聚力----打造高績效團隊》1天正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”認識并理解團隊發(fā)展的幾個階段,學習每個階段領導者需要做的工作,并練習如何做。 
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                                                《績效為王打造結(jié)果導向的執(zhí)行力》(1天版)課綱本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 
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                                                門店經(jīng)營破局《卓越精銷商》提升經(jīng)銷商老板團隊建設與管理能力,讓門店系統(tǒng)化運營。強化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營銷管理的能力,助力門店精細化營銷。 
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                                                《公司商業(yè)秘密保護和員工保密意識培養(yǎng)》課綱培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力,掌握維權(quán)和保密防范技巧,能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。 
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                                                產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱理論與實際相結(jié)合,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然,掌握要領,學以致用,為某省/地區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。 
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                                                如何打造高效能組織運營系統(tǒng)V2激活企業(yè)運營管理智慧,做到人盡其用、物盡其用、財盡其用,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,提升企業(yè)運營效率,讓企業(yè)走向基業(yè)長青。 
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                                                《工作計劃制定與組織》(2天)本課程是為管理者工作計劃的學習而設計的,是企業(yè)部門工作計劃范疇。通過本課的學習,使學員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。 
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                                                面試大綱1天—社招無測評有追問版為什么招進來的人沒多久就辭職了?為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預期?用人者是否在一開始就選對了人?專業(yè)的人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準確評估人才具備的能力,及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等 
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                                                《高績效團隊建設與管理》而對于團隊負責人和員工來說,如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊,那么,這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。 
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                                                《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)通過本課程的學習和實踐,學員能最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。 
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                                                激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭,已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣,越易被挖角。 










