如何打造高效能組織運營系統(tǒng)V2

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運營管理如何實施？采用什么措施有效運營企業(yè)？這是所有企業(yè)家和高管必須關心并認真落實的重要課題。如何建立經(jīng)營意識，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關注的焦點。 《企業(yè)運營管理——打造高效能組織運營系統(tǒng)》課程，是張海林老師根據(jù)二十年制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗積累，20年經(jīng)驗沉淀和理論升華，精心研發(fā)而成。是升華、完善企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實戰(zhàn)性課程。

【課程收益】

學員學完本課程之后，應能---

幫助學員理解企業(yè)運營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯；建立運營戰(zhàn)略思維，從宏觀層面思考運營管理問題。了解企業(yè)運營系統(tǒng)三駕馬車的構建，解決企業(yè)跨部門的溝通與經(jīng)營效率；如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度定位自己的工作和發(fā)展方向；理解組織運營破局與重構的系統(tǒng)思維，識別和制定科學、高效的過程并導入，對資源進行合理利用與科學分配，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能，激活企業(yè)運營管理智慧，做到人盡其用、物盡其用、財盡其用，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)運營效率，讓企業(yè)走向基業(yè)長青。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

【課程時間】

2天

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)

一、中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與壓力

三、新形勢下企業(yè)面臨的困境

1、美日中企業(yè)經(jīng)營理念

2、老板不懂運營的痛苦

3、企業(yè)應該如何應對 課程大綱

模塊二：組織運營系統(tǒng)認知

一、決定企業(yè)運營成果的邏輯關系

二、運營管理為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢

三、如何從運營角度提升企業(yè)競爭力

四、企業(yè)運營的核心支柱“三駕馬車”

模塊三：運營系統(tǒng)的基石——組織

一、對組織的認知

1、何為組織

2、組織進化路線圖

3、組織沿企業(yè)價值形態(tài)的演變規(guī)律

4、組織沿產(chǎn)品和市場的演變規(guī)律

二、組織變革的動因

三、組織變革的時機

四、組織變革內(nèi)容

五、組織變革常見的方式與程序

六、組織變革的主要影響因素

七、組織變革的四原則

八、組織變革的動力與阻力

模塊四：運營系統(tǒng)的保障——人才

一、人才的重要性

1、為什么人才是企業(yè)的核心競爭力

2、人口結構變化帶來的挑戰(zhàn)

二、人才管理觀念的轉變

1、從量到質(zhì)的轉變

2、潛能驅動，提升組織績效

3、馬斯洛層次需求理論在當下企業(yè)的應用

4、人才管理的核心與保障

三、如何有效的價值分配

1、薪酬管理中常見的問題與誤區(qū)

2、薪酬設計的理念與原則

3、常見的薪酬策略

4、薪酬設計七步法

四、如何讓績效管理更有效

1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

2、績效管理常見誤區(qū)

3、企業(yè)績效管理演變歷程

4、價值績效邏輯

5、績效管理思維與理念

模塊五：運營系統(tǒng)的關鍵——流程

一、對流程的認知與理解

1、流程的定義與特點

2、流程發(fā)展的演變歷程

3、流程的框架體系

4、流程與管理要素的關聯(lián)性

二、企業(yè)流程常見的問題

三、為什么進行流程優(yōu)化與重組

四、流程優(yōu)化重組的目標

五、流程優(yōu)化重組的設計思路

1、職能模式下的官僚并發(fā)癥

2、端到端的流程思維

3、流程優(yōu)化重組的思路

六、流程優(yōu)化重組的原則與方法

1、流程優(yōu)化重組5+2原則

2、流程優(yōu)化重組6+1+方法

3、流程優(yōu)化重組的系統(tǒng)性思維

七、流程績效與組織績效關系管理