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OKR年度戰略目標落地規劃
OKR 是 一 種 戰 略 目 標 任 務 系 統 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協 作 、 培 育 執 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業 全 然 不 知 。
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共同愿景——組織動力的源頭
絕大多數管理者，當看到企業發展出現問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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離職預警大綱—離職預警與保留話術
五個離職預警工具（提前1個月、3個月、6個月、1年和2年）；一份專業離職申請表（樣本）；一套留人話術（實操話術）；一份繼任者名單。
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《高績效企業文化建設與落地》課程大綱
了解中國企業成長和發展的隱形因素與企業文化的深層關系;掌握企業文化的內涵、體系層次、結構要素、特點;深層了解中國目前的企業文化現狀;掌握建設企業文化的重要意義及卓越企業文化的共同特征;通過對不同的企業文化的分析，學習企業文化的認識誤區;深入學習并掌握企業文
