細分領域：
共找到 411 個課程
-
企業轉型升級和變革創新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內容可控，如何在創新和業績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
-
面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為用人經理一門必修課。
-
高績效團隊管理與執行：從理念到動作，從模式到方法（通用）
現在是溝通時代，組織成長需要內外部溝通，通過溝通，互相學習，信息與經驗共享，能夠增進內部成員間的感情與交流。
-
面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領導力；獲得預測候選人未來一年敬業度的工具。
-
盤點大綱-人才盤點（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
-
激勵大綱—新生代員工的激勵與高效溝通 (1天)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗2個挖掘驅動力的測評工具，初步學會如何有針對性地激勵新生代員工；學會非測評版DISC，獲得一張各型號愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發。
