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《人才發(fā)展—關(guān)鍵崗位人才盤點》
學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。
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企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達(dá)成
目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗，但管理是動態(tài)的，時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。
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《創(chuàng)造性激勵》2天
以理念講授、案例分析、課堂演練等形式互動授課。講師獨立開發(fā)的課程體系，既有理念的深度，又密切結(jié)合管理實務(wù)，實戰(zhàn)實用。
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企業(yè)合同法律實務(wù)案例解讀培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)合同簽訂、履行過程的主要法律風(fēng)險點和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立起合同全程把控的思維格局。
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新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
在這個新形勢下，我們面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇？
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HPI-以改進(jìn)和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡單把結(jié)果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績效考核。
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中國馬蘭花SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
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《國有企業(yè)股權(quán)投資與公司治理》提綱
通過培訓(xùn)，使學(xué)員全面把握國有企業(yè)股權(quán)投資與公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，以及掌握與提升資本運作的操作技能。
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基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱
掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃制定
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定，年度需求分析的三維模型，不同對象的需求調(diào)研方法應(yīng)用，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程，年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)。
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年度經(jīng)營計劃制訂與管理
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計劃管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實際建立年度經(jīng)營計劃管理模型。
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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之-人才梯隊建設(shè)與管理
目前，如何通過系統(tǒng)性的規(guī)劃建設(shè)和完善企業(yè)人才梯隊工作，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。本課程將從戰(zhàn)略的高度、務(wù)實的角度出發(fā)，幫助企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。
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盤點大綱—人才評估與盤點（3天）
初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測績效的崗位素質(zhì)模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題；能夠獨立設(shè)計情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點。
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金融法律業(yè)務(wù)類
適用于銀行業(yè)、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司、財務(wù)公司等金 融機(jī)構(gòu)在銀行間債券市場交易的信貸資產(chǎn)證券化項目。
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《保險企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
了解保險企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、痛點及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代下保險企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的定義。
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商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實習(xí)比率。
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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
