《卓越組織執行力系統訓練》

客戶只會為結果買單，企業只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對

《人才發展—關鍵崗位人才盤點》

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析。

新形勢下設計院轉型工程總承包導入培訓-1天

國際與國內工程總承包發展趨勢及熱點，國際工程總承包管理現狀。

年度經營計劃制訂與管理

培訓老師結合自己10多年的企業經營系統及年度經營計劃管理實戰經驗，輔導企業從戰略走向年度經營計劃，并根據不同企業的實際建立年度經營計劃管理模型。

激勵大綱—核心人才激勵與離職預警(1天, LM&HR版)

這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并學習如何進行離職預警。

優秀人才的七個習慣

《RPA財務機器人 財務流程自動化實戰》

了解RPA技術以及如何為企業創造價值，掌握UIPath機器人的必備知識與技能，學會親手制作財務機器人，掌握UIPath機器人的經典財務應用。

《企業戰略轉型和變革領導力》標準版

幫助建立新的領導思維模式，學會處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領導力，從而實現有效領導和管理。

建設工程合同司法解釋及全流程法律風險防范培訓課綱

建設工程案件與商品房買賣合同糾紛、民間借貸糾紛、金融借款糾紛、以物抵債糾紛、執行異議之訴糾紛、勞動爭議糾紛交織的法律適用。

第五項修煉：學習型組織 三項核心課程

有感于近年來企業的國際競爭越來越激烈，使得企業獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創新，將面臨嚴峻的全球化市場考驗，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運作的有效工具，在面臨快速變化的知識經濟時代，唯有培養不斷再學習且迅速創新的能力，才能成為高績效的組織。

外發課程大綱——企業突發心理危機事件的處理策略

掌握處理企業突發心理危機事件的必備知識。掌握企業突發心理危機事件的應對策略。

中年員工幸福生活快樂工作課程大綱

宋振杰老師結合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負面、不思進取、明哲保身等心態與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運用觀點案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現場演練、游戲互動分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關心與喜愛的健康養生為切入點。

中國馬蘭花SYB創業培訓

一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

房地產法律服務類

讓客戶清晰地了解案件進展及律師辦案情況，通過精細的流程化管理，把控案件的關鍵節點，確保辦案品質，為客戶爭取最好的訴訟/仲裁結果。

《企業持續增長的經營邏輯》

解析企業經營發展環境現狀及未來組織的社會價值，研討企業在持續增長方面的價值貢獻。

《績效管理與有效激勵》大綱（1天版）

明確自己在績效管理中的角色與責任，掌握目標制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與方法，實現績效目標。

百萬門店人才官

如何搭建招募團隊架構及各自職能分工、梳理資源優勢及SOP關鍵流程動作？

新形勢下工程企業的發展趨勢及成本管控實務

房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法核心條款解析。

《高端人才面試技巧》 一天

心理學分析法教你分析高端人才的個性類型，職場工作類型與個性類型的匹配，如何做到伯樂識馬，知人善任。

盤點大綱—人才評估與盤點（1天）

初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。