馬本軍講師
馬本軍
人力資源管理專家
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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版

【引子】

隨著新技術(shù)、新經(jīng)濟在企業(yè)組織變革過程中的作用日趨顯著,企業(yè)所面臨內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)在人才競爭、資源獲取、產(chǎn)品優(yōu)化、客戶服務(wù)等方面面臨越來越大的競爭壓力,如何通過增強組織核心競爭力,提升組織適應(yīng)力與整體經(jīng)營績效,找到系統(tǒng)且有效的組織績效改進思路成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。

馬本軍老師立足于近30年的企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源與組織績效咨詢實務(wù),整合和發(fā)展出企業(yè)組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要點,形成對于企業(yè)而言全面且實用的組織績效改進整體思路與框架,希冀幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu),圍繞組織核心能力調(diào)整人才隊伍,根據(jù)人才現(xiàn)狀優(yōu)化人才培養(yǎng)和發(fā)展的途徑。

  • 【課程價值與收益】、

  • 學(xué)習(xí)和了解組織變革與發(fā)展的出發(fā)點和目標(biāo),找到組織績效改善的著眼點;

  • 把握如何從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解組織與人才發(fā)展的關(guān)系;

  • 樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念,理解其與組織績效之間的關(guān)系;

  • 掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素,能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進行評估;

  • 了解國內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗。

  • 【課程時數(shù)】:6小時

  • 【授課方法】:理論與實踐相結(jié)合、互動性強,通過系統(tǒng)講授、案例閱讀、小組研討等啟迪學(xué)員。

  • 【課前準(zhǔn)備】:為了保證學(xué)習(xí)效果,凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備:

  • 熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況;

  • 本公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)等方面具體情況;

  • 熟知公司核心業(yè)務(wù)流程與所在部門的主要業(yè)務(wù)流程、所在崗位業(yè)務(wù)流程;

  • 在參訓(xùn)前準(zhǔn)備好以下相關(guān)資料:公司戰(zhàn)略目標(biāo)說明、公司人事資料表、人力資源規(guī)劃方面的文件。

  • 【課程大綱】

引子-問題討論:對于不同的企業(yè)而言如何選擇適合的組織模式?

  1. 大變革與大數(shù)據(jù)時代的組織能力與組織模式

    • 組織模式與組織能力、核心競爭力

    • 組織模式與組織業(yè)績的關(guān)系

    • 組織能力模型與評價

    • 關(guān)鍵人才能力模型建構(gòu)

    • 案例:華為鐵三角模型的釋義與創(chuàng)新

  1. 構(gòu)建以業(yè)績改善為核心的組織與人才體系

    • 基于行業(yè)分析的企業(yè)組織發(fā)展分析與評價

    • 整合基于組織發(fā)展的人才培養(yǎng)體系

    • 設(shè)計與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模匹配的人才培養(yǎng)方案

    • 編制與人才發(fā)展相適應(yīng)業(yè)績評價與激勵機制

    • 案例:互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力體系打造

  1. 人才管理的機遇與挑戰(zhàn)

    • 知識經(jīng)濟與智慧人才時代的全面來臨

    • 大規(guī)模的關(guān)鍵人才能力短缺

    • 崗位與能力的交互轉(zhuǎn)換

    • 績效與能力的平衡之道

    • 潛力與能力的融合統(tǒng)一

    • 案例:某互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)如何基于核心能力打造經(jīng)營業(yè)績優(yōu)勢

  1. 人才發(fā)展的四種系統(tǒng)武器

    • 第一種武器:基于業(yè)績提升的招聘-看人識人六個絕招

    • 第二種武器:圍繞組織核心競爭能力-塑造關(guān)鍵人才能力

    • 第三種武器:全方位考核評價機制-多角度評價多方式激勵

    • 第四種武器:形成內(nèi)外兼修選拔途徑-關(guān)注組織與個人績效潛力

    • 案例:國內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)的管理層關(guān)鍵人才選拔與評價

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