BLM-從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行-2天2夜版
【課程價值與收益】
了解和掌握組織關(guān)鍵成功因素分析的方法
學(xué)會經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具
運用BLM進行戰(zhàn)略解碼的方法和流程；
提煉關(guān)鍵績效指標形成戰(zhàn)略績效計劃及復(fù)盤；
【課程時數(shù)】：16小時
【授課方法】：理論與實踐相結(jié)合、互動性強、案例研討、工具練習(xí)
【課前準備】：為了保證學(xué)習(xí)效果，凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準備：
熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結(jié)構(gòu)、人員組成等基本情況；
本公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等方面具體情況；
熟知公司核心業(yè)務(wù)流程與所在部門的主要業(yè)務(wù)流程、所在崗位業(yè)務(wù)流程；
在參訓(xùn)前準備好以下相關(guān)資料：公司戰(zhàn)略目標說明、公司人事資料表、人力資源規(guī)劃方面的文件。
課程詳細大綱
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與核心能力塑造
確定經(jīng)營戰(zhàn)略的價值與意義
經(jīng)營戰(zhàn)略梳理的思路與方法
練習(xí)活動一：復(fù)合SWOT確定組織戰(zhàn)略主題
關(guān)鍵成功因素與核心競爭力
組織核心競爭能力的：楊三角模型
練習(xí)活動二：運用楊三角模型分析所在組織的競爭力
IBM戰(zhàn)略管理工具-BLM
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本框架
從戰(zhàn)略解碼至戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵步驟、BLM核心工具使用
練習(xí)三：根據(jù)BLM形成所在企業(yè)一般性戰(zhàn)略協(xié)同模型
練習(xí)四：運用差距分析工具確定市場定位
練習(xí)五：運用復(fù)合SWOT分析法進行市場洞察分析
練習(xí)六：業(yè)務(wù)設(shè)計分析表進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新點分析
戰(zhàn)略解碼路徑與核心工具
練習(xí)七：關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)系的梳理表
練習(xí)八：根因分析與制訂行動計劃
華為績效管理體系-PBC
?績效管理的基本觀點
? PBC的定義與基本思路
? PBC體系的框架與內(nèi)容
?制訂PBC的關(guān)鍵步驟與工具
?練習(xí)九：填寫PBC績效承諾表單
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行的關(guān)鍵工具復(fù)盤
? KSF與核心競爭力
?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型與差距分析
?績效改進與PBC
? BSC、KPI＆KBF
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