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《 向華為學(xué)管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱
學(xué)習(xí)華為人才管理機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導(dǎo)入到本企業(yè)中改進(jìn)優(yōu)化實(shí)踐見成效。
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《目標(biāo)與計(jì)劃管理OKR》課綱（2天）
一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為"一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)。
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口戈天下---大型領(lǐng)導(dǎo)力沙盤情景模擬課程
模擬春秋戰(zhàn)國7個(gè)國家，就像組織中的各個(gè)部門，7國最后的聯(lián)盟相當(dāng)于組織本身，要達(dá)成聯(lián)盟必須完成各國的任務(wù)。活動(dòng)最初是模擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)誕生和發(fā)展的一個(gè)模型，今天我們采用這個(gè)模型，變成了一個(gè)符合中國文化的戰(zhàn)爭活動(dòng)體驗(yàn)。
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賦能銷售領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程大綱
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能學(xué)習(xí)擁有主動(dòng)積極的陽光心態(tài)， 賦能銷售團(tuán)隊(duì)；掌握銷售溝通中的核心規(guī)律與技巧；掌握DISC性格測評(píng)原理，并能夠快速識(shí)別不同人的特質(zhì)。
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》二天
打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高績效產(chǎn)出的結(jié)果管理與目標(biāo)管理！創(chuàng)建一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊(duì)!
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《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》
課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)人懂得管理，管理者也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
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銷售新員工-引爆業(yè)績點(diǎn)-金牌銷售必備十大心態(tài)訓(xùn)練與巔峰激勵(lì)
提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；針對性提升銷售團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)技巧及綜合實(shí)力。
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《管理者高效溝通能力提升》
學(xué)習(xí)如何說到位，聽到意，問到需，提升職業(yè)化、專業(yè)化的高效溝通能力！提高平衡部門之間的、責(zé)、權(quán)、利益點(diǎn)，打造高效、協(xié)作、共贏高績效團(tuán)隊(duì)！
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數(shù)字化鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營
總 而 言 之 領(lǐng) 導(dǎo) 力 就 是 擁 有 一 種 人 們 愿 意 跟 隨 你 的 管 理 能 力 ！ 這 種 管 理 能 力 需 要 不 斷 的 訓(xùn) 練 不 斷 打 磨 。
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組建團(tuán)隊(duì)大綱—組建團(tuán)隊(duì)與面試技巧（3天，用人經(jīng)理）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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《新時(shí)代管理變革及能力提升》課綱1天
宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已進(jìn)入新常態(tài)，又逢經(jīng)濟(jì)下行，國際局勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會(huì)影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機(jī)制是什么？從業(yè)者如何轉(zhuǎn)變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應(yīng)對？
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戰(zhàn)略人力資源管理
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？人才盤點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的意義、關(guān)鍵點(diǎn)、流程、成果 3、如何戰(zhàn)略性做好選人工作？如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、核心流程與方法？ 4、如何用好人，激活人的特質(zhì)點(diǎn)；如何建立戰(zhàn)略人力資源管理體系——績效管理與薪酬管理 互動(dòng)體系、職業(yè)發(fā)展體系等？
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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》-課程大綱
掌握提高管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強(qiáng)執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
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《情商與人際關(guān)系管理》課程大綱【2天版】
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)審視和了解自己，學(xué)會(huì)怎樣激勵(lì)自己、怎樣調(diào)動(dòng)情緒；幫助學(xué)員掌握情緒管理的方法并有效控制；幫助學(xué)員掌握人脈圈開發(fā)的方式；幫助學(xué)員掌握人際關(guān)系管理的方法及工具；幫助學(xué)員全面提升情緒智力，可以從容有效的展開工作。
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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》
大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具；從講授到教練，從體驗(yàn)到實(shí)戰(zhàn)，從個(gè)人優(yōu)秀到團(tuán)隊(duì)成功——徹底顛覆傳統(tǒng)授課模式，徹底顛覆傳統(tǒng)成功思維！
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組建團(tuán)隊(duì)大綱—用人經(jīng)理篇（1天）
學(xué)習(xí)8個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版）；優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)；對搭建團(tuán)隊(duì)和快速找人獲得啟發(fā)；重視營造舒適的面試體驗(yàn)；?完成一篇行動(dòng)計(jì)劃表。
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《教練式輔導(dǎo)》課程大綱
陳述教練技術(shù)運(yùn)用的時(shí)機(jī)與類型，運(yùn)用GROW模型以及教練五大技巧對被輔導(dǎo)者進(jìn)行輔導(dǎo)。
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度來看問題，能有效的保障企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)正常高效率的運(yùn)作。
