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On the move 卓越【供應鏈管理】沙盤

提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節運作，強化特定供應鏈管理的技能。

營銷活動策劃與實施課程大綱

學習掌握營銷活動策劃的基本思維模型和基本構建因素；正確認知營銷活動策劃中，產品、渠道、市場、消費者之間的關系，并在活動方案中靈活使用。

銷售團隊的建設與管理

診斷自己的營銷團隊管理現狀和誤區;避免更大的失誤；構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

大客戶銷售策略與應收賬款回收技巧

掌握大客戶銷售專業化流程，學會開發大客戶的方法與技巧，大客戶需求分析技巧。

卓越的現場6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業先進的6S管理經驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。

工程項目前期投標管理、商務管理、風險識別及合同管控-1天

如何編制有針對性的投標文件（技術標、商務標編制技巧等），如何確保最終投標文件的質量（標書審查）。

卓越班組長執行之道

喜歡抓具體的業務工作→下屬“閑得慌”，個人英雄式好大喜功→ 下屬“內心空虛”。

卓越班組長效率之道

4種常見生產流程布局，產能平衡還是物流平衡？

卓越班組長帶兵之道

通過學習本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學習到與部屬相處的正面思維和實戰技巧，讓你領導有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護跟隨的好上司。

《管理者職業素養與職業精神修煉》中層

據權威調查顯示：中國企業平均壽命僅為4.2歲，優秀企業為29歲，民營企業為2.9歲，跨國企業為11.5歲，世界500強企業為41歲，卓越企業為108歲。

如何搭建企業培訓體系和制定年度培訓計劃

此課程從培訓經理和 HRD 的角度出發，針對培訓管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強企業真實案例，實操性很強。

宗教文化概述

職位分析與崗位說明書

從企業價值鏈看部門職能，從集團管控看部門職能，從流程運作看部門職能。

計劃復盤工作坊

學員在對計劃達成情況充分認知的基礎上，應用AAR（行動后反思）方法論進行階段工作的復盤，并根據反思的結果進行計劃的針對性調整與管理。

《外交官》沉浸式劇本殺版權課程

本課程融合了可視化桌游教學與劇本殺沉浸式體驗，用詳實的案例為學員設定并解析在日常工作及特定場合下如何言談舉止得體，

中國式品牌定位及市場覆蓋（黃金版2天，翡翠版3天，金磚版本4天）

本課程是新時代下獨特的課程，旨在突破時下經營困難，走正道經營發展，讓企業能夠及時存活并持續輸出更深入人性的產品及服務。

《中小民企和私營業主的生存自救與突破》

針對中小微企業和個體工商戶當前的經營困境、競爭環境、經營現狀，從復雜環境管理和危機管理的角度，提出有效的紓困自救和應對之策。

完美促銷策劃與執行（通用）

為何要進行目標管理，如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通，如何落實與分解活動銷售目標，輔導員工將目標轉化為行動計劃。

從零開始學【項目管理】

了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規劃與任務推動的方法。

學習黨史 綻放生命

如何學習中共黨史——從象思維轉化開始，五種思維方式；從“生命”視角解讀黨史、學習黨史；中共黨史之精、氣、神。