《商務禮儀與交往藝術》

流程規范化管理 課程大綱

如何做好員工職業發展規劃？

提高中層管理者技能。

國學智慧與管理創新

《供應鏈的項目采購與庫存管理》

掌握持續開發與評估供應商的技巧，掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本。

贏之道-第二板塊：立道之旅（中級課）

采用綜合傳統授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構筑融會貫通的交流平臺。

《電力內訓師專業技能訓練》

學習、練習技能類培訓的基礎的編、導、演知識與技能：掌握編制技能課程大綱、課程開發的流程與方法。

知行合一版權課--《認知管理創新實踐》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《認知管理創新實踐》

《研究性審計實務與案例分析》提綱

轉變審計思維，培育審計人員核心能力，構建研究性審計專家智庫，充分利用研究性審計工作結果，完善研究性審計的統籌協調機制。

《公文寫作+高效溝通》（線上定制課程）課程大綱

本課程依托于金字塔原理，幫助學員從基礎的寫作思維邏輯出發，完成公文寫作的正確思維模型的構建，以期達成舉一反三的效果。

金牌醫護禮儀與醫患溝通技巧

心態對行為的影響，一線醫護服務人員必須具備的三大心態，一線醫護服務人員如何培養自我好心態。

宏觀經濟形勢、2020經濟前景預判與企業、行業應對

熟悉世界經濟走勢和我國經濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經濟形勢，進而判斷企業/行業在未來如何抉擇。

中國經濟新舊動能轉換與十九大后中國經濟走向

講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

領導力提升

本課程為期2天（共14小時），通過大量的案例來幫助大家對領導力模型進行融會貫通的理解，傳統的領導藝術課程單方面強調領導者自身的修為。

《高效團隊建設與管理》二天

打造責、權、利的責任體系，高績效產出的結果管理與目標管理！創建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

企業利潤倍增雙密碼

讓員工掌握自己的收入，讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案，鼓勵多勞多得，少勞少得，不勞不得，讓優秀者在企業更有動力。

《 向華為學管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱

學習華為人才管理機制，構建系統的人才管理體系，確保企業發展中有人可用；掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導入到本企業中改進優化實踐見成效。

國央企-《國企薪酬改革》

學習如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題，國企薪酬改革的設計。

《高效人士的時間管理》（2天）

理解時間的特性和相關的要素構成，診斷自己的時間管理的能力和狀態，找到自我發展和提升的環節，

口戈天下---大型領導力沙盤情景模擬課程

模擬春秋戰國7個國家，就像組織中的各個部門，7國最后的聯盟相當于組織本身，要達成聯盟必須完成各國的任務。活動最初是模擬經濟危機誕生和發展的一個模型，今天我們采用這個模型，變成了一個符合中國文化的戰爭活動體驗。