高效會議管理實務大綱

通過培訓掌握會議主持人、會議秘書的會議管理技巧；通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。

《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

危險源識別評價和管理

掌握如何控制或者管理重大危險源的思路，提高員工的風險意識，養成安全第一的理念。

生產管理專題培訓課程簡要

制定生產計劃的原則；計劃與排產的相同與不同之處。

《從技術走向管理》（2天）

了解管理基本概念，掌握管理人員必備的技能，具備目標設定、計劃制定、資源協調、任務執行、團隊激勵和保證目標達成的能力。

TOC生產管理實戰訓練課程大綱

《民營企業家管理十項全能》10天

課程以管理的系統論、控制論和信息類論為基礎。從企業組織管理和民營企業家能力需求出發，設計企業管理系統。

《管理者綜合能力提升2023版》

課程從經理主管的管理者角色職責定位、提升團隊執行力與責任心、培育輔導下屬技巧和有效溝通達成任務等維度全面提升職業經理人綜合管理能力。

課程一：政府公共管理類

優勢特色產業發展與經濟轉型升級，制造行業創新驅動與產業升級案例，灣區交通行業宏觀經濟分析與資本運作。

《管理心理學之明星員工管理》課程介紹

直抓要領：直接透視領導者對明星員工的管理心理，從如何辨識人才、留住人才及培養人才、制衡人才等多維度，從案例及管理工具上，給予培訓。

《教練式高爾夫——向下管理的藝術》

課后分組針對工作中某個難點為主題，運用團隊共創+課程工具進行工作情境實戰練習。

《周易與企業管理》

為企業管理者提供?套根植于中華?化的管理?法論，讓企業管理者看得懂、學得會、?得上、?實效，幫助企業管理者全?提升能?和素質。

《PDCA管理》

對PDCA的程序作全盤了解，應用它在日常的業務中，同時和其它解決問題的工具結合，可引領企業經營持續學習、改善及自我超越。

《管理者綜合能力提升》

課程從經理主管的管理者角色職責定位、提升團隊執行力與責任心、培育輔導下屬技巧和有效溝通達成任務等維度全面提升職業經理人綜合管理能力。

數據運營—人力資源全模塊量化管理（大綱）

本課程對人力資源管理與數據分析的內容結構全面，數據點豐富，實戰型很強，非常接地氣，讓HR學得會，用的上。

《管理者創新思維與決策管理》

《工程管理專業之鋼結構體系管理要點及實戰案例》

理解掌握鋼結構采購成本管理的重要性和關鍵要素，以更好地保證鋼結構體系在預算和采購成本環節的成本管理受控。

《向華為學習人力資源管理》-課程大綱

學習借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統促進企業發展的作用。

《9500后新生代員工管理2023版》

管理者自我覺察與管理能力測評，了解自己管理理念風格與潛力發展區。認識新生代成長環境及特點，學會梳理調整員工心態，幫其快速走向成熟。

《管理人員心理疏導技術與員工激情激發》課程大綱

授課特點：根據學員所在崗位的工作性質匹配相應的案例與授課話術。