生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)

讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標(biāo)準(zhǔn)辦事，讓自己有意識(shí)地從一個(gè)救火隊(duì)員的實(shí)際行為者訓(xùn)練自己成為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度者。

管理人員安全管理實(shí)務(wù)

安全生產(chǎn)三個(gè)必須和五同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)。

商務(wù)合同管理及法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱

請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人，他們對(duì)合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？

04-李非凡《企業(yè)業(yè)績(jī)管理課程大綱》

力化干戈——沖突管理與談判競(jìng)合沙盤(pán)

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個(gè)維度來(lái)討論沖突管理的各種機(jī)制，確保在達(dá)成組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵跨越新晉管理者2天版課程大綱

本課程以幫助新晉管理者盡快實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵跨越”為核心，以從員工到管理角色轉(zhuǎn)換為切入點(diǎn)，重點(diǎn)提高新晉管理者的角色認(rèn)知能力與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，運(yùn)用技巧講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動(dòng)練習(xí)、測(cè)試思考等引導(dǎo)互動(dòng)式授課技術(shù)，力爭(zhēng)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)收獲。

《向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》-2天-2024

產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是追求精益化，形成設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品就天然是高成本的狀況。基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國(guó)制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，重點(diǎn)分析如何降低人力成本,如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)，如何降低材料成本,如何降低輔料成本,如何降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本,如何從設(shè)計(jì)源頭降低成本等方面來(lái)探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運(yùn)用先進(jìn)的分析管控方法，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。

TPM管理

《論語(yǔ)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》

.加強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力；提升企業(yè)全員的職業(yè)素養(yǎng)；幫助學(xué)員領(lǐng)悟個(gè)人、家庭、企業(yè)幸福之道；幫助企業(yè)全員加強(qiáng)自我管理意識(shí)；助力企業(yè)邁向?qū)W習(xí)型組織

化學(xué)品管理及應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)

掌握化學(xué)事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方案編寫(xiě)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)公司典型化學(xué)品事故發(fā)生之后如何展開(kāi)應(yīng)急。

《教練式高爾夫——向下管理（管理情境演練）》

幫助管理者更有效地解決管理問(wèn)題——設(shè)身處地了解所管理下屬，給予管理者足夠多的技能與管理工具，幫助管理。

管理者成功之“劍”——問(wèn)題分析與解決

事實(shí)上很多時(shí)候人們分析和解決問(wèn)題是基于自己經(jīng)驗(yàn)和他人的意見(jiàn)。對(duì)于科學(xué)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工具的了解和運(yùn)用普遍比較陌生，在這種情況，如何運(yùn)用科學(xué)的管理工具和思維，高效、準(zhǔn)確的分析問(wèn)題解決問(wèn)題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業(yè)管理人員具備了較強(qiáng)的問(wèn)題意識(shí)和解決問(wèn)的題能力，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)大綱

學(xué)些如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來(lái)重新梳理員工關(guān)系。

《企業(yè)管理心理學(xué)2023版》

利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等形式提高企業(yè)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂(lè)工作，更幸福生活!

危險(xiǎn)化學(xué)品管理

掌握危險(xiǎn)廢物規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求，了解化學(xué)品、危廢緊急情況時(shí)的處理流程。

化學(xué)品管理及危廢管理培訓(xùn)

了解化學(xué)品管理的必要知識(shí)（使用，儲(chǔ)存，購(gòu)買(mǎi)），掌握危險(xiǎn)廢物規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求。

危險(xiǎn)化學(xué)品管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)

掌握各種不同種類化學(xué)品的特性以及緊急情況的處置，學(xué)會(huì)編寫(xiě)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練腳本和如何進(jìn)行模擬演練。

管理能力提升-班組長(zhǎng)八項(xiàng)能力訓(xùn)練

掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法。

化學(xué)品管理培訓(xùn)

熟悉化學(xué)品的分類，TDG和GHS標(biāo)簽區(qū)別以及不同的應(yīng)用場(chǎng)合，掌握SDS的各項(xiàng)要求以及混合化學(xué)品的危險(xiǎn)分類。

《財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化》提綱

組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理，知識(shí)管理平臺(tái)建立與管理優(yōu)化，共享中心質(zhì)量管理模型與分析方法。