《管理者的有效激勵》2天

本課程讓你學會如何激勵他人，讓你掌握一個有效的調動他人工作狀態(tài)，保持工作正常的工具，進而輕松面對以上的挑戰(zhàn)。

《管理者的角色認知》（1-3天）

通過本課程的學習，使得學員能夠，認識和理解不同層級的管理者的職能分工。

管理心理學及應用

掌握通過心理管理提高員工忠誠度的有效方法；掌握通過心理管理化解員工心理危機的措施。

《目標的制定與管理》

沒有目標的團隊，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統(tǒng)一目標的團隊，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個人的方向不同，導致團隊人心渙散，內耗增加。

共創(chuàng)式管理技術

平庸的領導說教，合格的領導解釋，優(yōu)秀的領導示范，偉大的領導激發(fā)。共創(chuàng)式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊戰(zhàn)斗力！

《打造高效管理鐵軍》課綱

核心收益01：確定迫切的管理重點和方向。學會與每一個成員溝通，清晰勾畫出員工工作重點及方向，為完成目標達成共識。

部屬培育與有效輔導

現代家裝公司運營與管理

家裝公司對設計師的管理將不斷加強；家裝公司涉足上游材料從而實現產業(yè)整合和業(yè)務拓展。

MTP管理技能訓練-Rise

有利于形成組織共同的“管理語言”；有利于發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標。

《從專業(yè)人員到管理精英》（1天精華版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現自身和他人的雙贏。

管理心理學α管理

所以管理中，要能達到最好的效果，就是讓對方在α波狀態(tài)下接受信息，其執(zhí)行效果是最好！

高效會議管理

掌握會議進程控制技巧，有效地引導會議進行，設立決議追蹤體制，確保會議決議得到有效的執(zhí)行。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養(yǎng)成良好的溝通習慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -

尤其是基于價值驅動的業(yè)務設計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。

《“新生代“員工管理的四個核心》

讓我們尋找到新生代的價值密碼，通過心理學、行為學認知以及游戲化的思維帶領他們融入企業(yè)，創(chuàng)造價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠航。

《管理技能提升三階課程-領導力》

領導修為的道、法、術；領導行為過程的四種方式及工具；清晰自己為何種領導類型，趨利避害；掌握領導溝通的方式；領導賦能團隊。

《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握建筑超低能耗建筑技術創(chuàng)新（設計、施工），實現成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。

《標桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的精裝工程進度計劃，以保證工程工期。

《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握與運營精細化管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質量。