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管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。
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《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱
在當今高度競爭和快速發展的商業環境中，企業需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業的領軍企業，其成功的管理經驗和企業文化一直受到廣大企業的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業，深入探討其對標學習在人才培養、激勵和控員增效方面的成功經驗和做法，幫助學員提升管理水平和提高企業運營效率。
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2天《國企財務管理、資金收支、費用報銷等環節規范性》
正確的立足于實際情況，加強財務管理人員的能力，完善合同經濟的管理制度并正確的實施，制定合理的合同經濟管理的措施來預防財務的的風險。
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《產品為王的運營管理》2天
掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
