《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》

掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵的方法，掌握培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)的基本思路和方法。

卓越管理者的五項(xiàng)修煉

理解整體目標(biāo)與個體目標(biāo)的關(guān)系，用SMART法則制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從4個維度檢驗(yàn)擬定目標(biāo)是否合理，世界咖啡：工作的目標(biāo)是如何確定與落實(shí)的？

如何“管理”新生代員工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)靠領(lǐng)導(dǎo)力，個體軟實(shí)力是領(lǐng)導(dǎo)力之源，軟實(shí)力弱的人是注定當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)者的。

新形勢下人力資源管理之道課件題綱

掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點(diǎn)，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。

MTP管理能力提升訓(xùn)練課程大綱

掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通；能夠合理授權(quán)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。

《標(biāo)桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》

理解掌握鋁模產(chǎn)品現(xiàn)場管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現(xiàn)場對供方管理的精準(zhǔn)管控。

MTP管理技能提升課程大綱

本課程以MTP基本能力項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以“贏在管理”為主線，運(yùn)用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學(xué)、測試練習(xí)、課后作業(yè)等多種授課技巧，力爭使學(xué)員實(shí)現(xiàn)課程收益。

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿-格力電器的人資管理》課綱

在當(dāng)今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)以適應(yīng)不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒。本次培訓(xùn)將以格力電器為標(biāo)桿企業(yè)，深入探討其對標(biāo)學(xué)習(xí)在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，幫助學(xué)員提升管理水平和提高企業(yè)運(yùn)營效率。

《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱

何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實(shí)際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。

素書與現(xiàn)代企業(yè)管理

對于中國企業(yè)家的管理 自信、文化自信有著積極的指導(dǎo)借鑒作用，是真正適合于東方文化企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理思維 體系。

《新時代企業(yè)管理者的財務(wù)管理》提綱

資金管理，采購付款形式或工具的選擇，銷售收款形式或工具的選擇，采購成本和進(jìn)項(xiàng)稅的最優(yōu)化，項(xiàng)目投資的管理。

中高層管理修煉培訓(xùn)大綱

角色的轉(zhuǎn)變、個體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用等方面，循序漸進(jìn)，幫助中層管理人者掌握實(shí)用管理技能，鑄造高績效團(tuán)隊(duì)，提升管理效益。

《國有企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱（V1）

創(chuàng)新的工具與方法（3小時），基礎(chǔ)方法，九屏幕思考法 & 最終理想解法。

《中高層管理高效工作法則》

條理清晰，陳述準(zhǔn)確，主次分明，觀點(diǎn)突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時檢查，處理好上下級的關(guān)系。

《培訓(xùn)管理六脈神劍之內(nèi)訓(xùn)師選用育留》

掌握內(nèi)訓(xùn)師選拔流程；掌握內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)方法；掌握內(nèi)訓(xùn)師激勵機(jī)制；掌握內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)管理。

管理者的高效溝通

《非HR的人力資源管理》

知道員工需要什么，建立良好的工作環(huán)境，讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景，不斷調(diào)整下屬的工作目標(biāo)。

陽明心學(xué)與管理者心性修煉（1天版）

了悟心靈的真相，把握心靈的本元，提升心靈的境界，彰顯心靈的光輝，活出生命的精彩。

MTP—管理沙盤實(shí)務(wù)訓(xùn)練

在模擬訓(xùn)練中學(xué)員將全面地體驗(yàn)與了解管理者的任務(wù)！學(xué)員將綜觀管理的全貌，讓學(xué)員從技能走向全面管理的專業(yè)能力。

多品種少批量生產(chǎn)管理

作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究管理藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、滿足交期、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。