《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱

何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團(tuán)體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進(jìn)行實(shí)際踐行，了解他們、學(xué)習(xí)他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進(jìn)一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。

《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》

掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵(lì)的方法，掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路和方法。

【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)會如何運(yùn)用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運(yùn)用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。

《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》課程大綱

面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機(jī)管理意識和管理創(chuàng)新意識。

準(zhǔn)時(shí)交付與生產(chǎn)計(jì)劃管理2天

有效建立一套整體工作的推進(jìn)方法，建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源來提高生產(chǎn)效率。

MTP管理能力提升訓(xùn)練課程大綱

掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通；能夠合理授權(quán)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。

職場精英系列之三：《內(nèi)驅(qū)力與影響力——職場精英的10項(xiàng)自我管理》課程說明與內(nèi)容綱要

參考上述觀點(diǎn)，結(jié)合主訓(xùn)導(dǎo)師長期的培訓(xùn)實(shí)踐體認(rèn)，切實(shí)做好自我管理是職業(yè)的持續(xù)成長與發(fā)展唯一有效的動力源泉。

《中高層管理高效工作法則》

條理清晰，陳述準(zhǔn)確，主次分明，觀點(diǎn)突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時(shí)檢查，處理好上下級的關(guān)系。

《管理者核心技能提升》

課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升明顯。

《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱

清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學(xué)習(xí)力五個(gè)方面對華為發(fā)展的深刻影響，深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進(jìn)本組織文化建設(shè)。

《從管理者進(jìn)化成經(jīng)營者》（2天）

本課程在剖析“經(jīng)營的本質(zhì)”的同時(shí)，試圖帶大家走進(jìn)一個(gè)“經(jīng)營的世界”，讓學(xué)員有一個(gè)新的眼界和視野，進(jìn)而轉(zhuǎn)換思路，重新思考和設(shè)計(jì)自己的管理動作。

《MTP管理者綜合管理技能提升培訓(xùn)》（3天版）提綱

本課程給出一個(gè)管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團(tuán)隊(duì)的績效。

MTP管理技能提升課程大綱

本課程以MTP基本能力項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以“贏在管理”為主線，運(yùn)用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學(xué)、測試練習(xí)、課后作業(yè)等多種授課技巧，力爭使學(xué)員實(shí)現(xiàn)課程收益。

管理者素養(yǎng)與技能提升1-2天版

《運(yùn)營管理》

可持續(xù)的運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，什么是運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，戰(zhàn)略適應(yīng)度：運(yùn)營活動配合戰(zhàn)略，評估與運(yùn)營和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

管理技能類課綱簡介

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，零成本高效激勵(lì)，零成本高效激勵(lì)，執(zhí)行力系統(tǒng)打造。

禪心管理與生命型企業(yè)

經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者本人“心”的管理，以心傳心，影響員工“心”的管理，實(shí)踐內(nèi)圣外王之道；踐行自主管理，極大地降低管理成本，提高管理效率。

構(gòu)建培訓(xùn)管理體系

了解5大典型專項(xiàng)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)；幫助構(gòu)建培訓(xùn)文化，打造學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和競爭力。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計(jì)思路，如何把握干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵要素

《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)運(yùn)營管理》

清晰培訓(xùn)定位；提升培訓(xùn)影響力；助力培訓(xùn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)影響力。