《培訓(xùn)管理六脈神劍之講授式授課技巧》

清晰培訓(xùn)流程，步步為贏；清晰每步要求，按部就班；兌現(xiàn)學(xué)練結(jié)合，小試牛刀；隱性經(jīng)驗顯性，撥云見日。

《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程管理專業(yè)安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構(gòu)成，安全管理如何為產(chǎn)品質(zhì)量管理保駕護航。

贏在自我管理

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

KA運營管理

厘清現(xiàn)階段KA量化管理的基本構(gòu)思和流程。清晰自己的談判風(fēng)格及此風(fēng)格的優(yōu)缺點及改善措施。了解現(xiàn)階段與KA進行談判前的各項準備工作。

道家智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

陽明心學(xué)與管理者心性修煉（半天版）

主一無適，知止而得，為道日損，茶禪一味，靜坐息慮，省察克治，靜坐的方法指導(dǎo)。

解密華為管理之道

學(xué)HUAWEI頂層設(shè)計、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，更要學(xué)以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、以奮斗者為本的管理機制！

M銷售-從銷售骨干走向管理能手特訓(xùn)營

著重強調(diào)銷售經(jīng)理如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管，為您的企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍！

《管理工作高效法則》

他們遇事先找解決方法，運用自身的智慧來解決問題，沒有條件就自己創(chuàng)造條件也要把工作做好。

《培訓(xùn)管理六脈神劍之教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)》

掌握教學(xué)設(shè)計，提升培訓(xùn)效能，改進學(xué)習(xí)效果，促進學(xué)員發(fā)展，掌握課程開發(fā)。

管理者角色認知（職業(yè)化打造系列課程）

讓經(jīng)理人正確處理與上司、下級和同事之間的關(guān)系，讓經(jīng)理人積極扮演好下屬、上司和同事的角色。

卓越管理者專業(yè)能力提升課程大綱2（2天）

中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

《中層管理為何決定企業(yè)生存》

中層管理者直接掌握日常經(jīng)營管理活動，在很大程度上影響著公司的經(jīng)營成本，運營效率及產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是面對客戶的崗位，例如銷售，客戶服務(wù)等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能培訓(xùn)，比任何一個時代都重要。

管理智慧—識人技巧 用人智慧

通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握識人用人管理技能，從而很好的做到內(nèi)觀外測；通過培訓(xùn)讓學(xué)員可以在日常工作中團隊協(xié)作更加暢通高效，提高戰(zhàn)斗力；通過培訓(xùn)讓學(xué)員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門執(zhí)行力和人效比。通過學(xué)習(xí)可以讓企業(yè)中高層更好的掌握經(jīng)營人才的認知與技能；通過培訓(xùn)可以讓企業(yè)對人員進行更精準的定位與匹配，大大提高企業(yè)的人效比。

《非HR的人力資源管理》

知道員工需要什么，建立良好的工作環(huán)境，讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景，不斷調(diào)整下屬的工作目標。

《TWI管理技能提升訓(xùn)練》

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。

管理者有效的員工激勵技巧

通過學(xué)習(xí)本課程，了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧，有效提高員工的工作積極性和團隊歸屬感。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。

《企業(yè)知識管理實務(wù)》課程大綱（V19）

真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學(xué)。

企業(yè)管理心理學(xué)的應(yīng)用

課程重點從中外企業(yè)管理及管理心理學(xué)的發(fā)展和差異以及我們企業(yè)面對的挑戰(zhàn)進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的實際運作做了務(wù)實的舉例與講授。