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管理能力提升-班組長八項能力訓練
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。
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《經(jīng)理人高效溝通與卓越執(zhí)行訓練營》2天版
溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓練出來的。也有另外一種可能，即我們本來具備溝通的潛在能力，但因成長過程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。
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《職業(yè)情商EQ與團隊管理》
在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商和團隊管理技巧可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
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《團隊凝聚力、責任心、執(zhí)行力提升》
潛能開發(fā)：現(xiàn)場體驗神奇催眠術(shù)“人體鋼板”，了解潛意識的神奇力量。學會客戶雙贏關(guān)系技巧、促進客戶額口碑轉(zhuǎn)介紹，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
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《中層經(jīng)理管理能力提升---MTP-中層管理技能提升》2-3天
使中層領(lǐng)導干部懂得管理的真正含義，更新中層干部觀念，提升中層干部工作的管理意識和精氣神。
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領(lǐng)導就是知人善任，人和事成
1、提升管理者領(lǐng)導魅力 2、成為知人善任、人和事成的團隊領(lǐng)袖 3、管理者形成自我本真的領(lǐng)導風格 4、改善團隊人際氛圍，形成良性互動 5、提升管理者識人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養(yǎng)，打造管理團隊凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團隊驅(qū)動 8、從無人可用的管理到人人可用的領(lǐng)導
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《團隊管理：有效授權(quán)與激勵2023版》
做教練型領(lǐng)導，學會團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，打造高績效團隊。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤
為各位非人經(jīng)理提供一系列標準化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團隊的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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領(lǐng)導力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
通過這門課程的學習，不僅要求學員掌握領(lǐng)導科學的有關(guān)理論知識，而且還要培養(yǎng)學員分析問題和解決問題的能力。
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《業(yè)績倍增之銷售精英團隊打造》
經(jīng)驗來源于身邊，更易吸收與轉(zhuǎn)化，打造學習型團隊，形成競技氛圍，業(yè)績不封頂，持續(xù)攀高峰。賺錢與成長同步，團隊穩(wěn)定與壯大同頻。
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《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握處理員工關(guān)系的正確方法，非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進目標達成，總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營者。
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識字不如識人，一分鐘識人策略
真真假假，似假似真，對職業(yè)人來說要完成預期目標或結(jié)果，就得快速識人，建立共識，贏得信任理解，最終快速合作，快速解決問題。
