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《打贏專利攻防戰(zhàn)》課程大綱（V9）
企業(yè)專利管理（1小時），文件管理體系，知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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《面試官之精準(zhǔn)選人》
能夠應(yīng)用提高面試質(zhì)量的四種方法（微表情、提問、控場）。獲得聘用主動權(quán)的（激發(fā)興趣、及時反饋、職業(yè)規(guī)劃）。
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱(綜合)
通過學(xué)習(xí)依法治企的理念意識，及主要法律風(fēng)險點和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局。
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《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計》
掌握如何有效進行內(nèi)部講師的選拔與認(rèn)證激勵，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目管理及培訓(xùn)效果評估模型。
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保險功用及法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
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啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 2.0
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學(xué)院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)
記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準(zhǔn)備度的重要性和方法；學(xué)習(xí)10+繼任者計劃和發(fā)展案例；體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，3個離職預(yù)警），增強自我認(rèn)知和理解他人。
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股權(quán)兵法
關(guān)于股權(quán)投資，股權(quán)投資的資金募集，股權(quán)投資的評估，股權(quán)投資的投后管理，股權(quán)投資退出。
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組織崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)化
把企業(yè)中優(yōu)秀崗位的成功經(jīng)驗，進行工具萃取轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，促進成功經(jīng)驗在整個組織中進行內(nèi)化，無疑可以大大提高企業(yè)的整體能力提升。
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商業(yè)計劃書與路演BP
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。
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《行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)知識》提綱
會計人員應(yīng)按照規(guī)定，現(xiàn)金、銀行日記賬按日結(jié)賬，其它賬戶按月、季、年結(jié)賬，必須堅持對賬制度，做到賬證、賬賬、賬實相符。
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企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范策略培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強企業(yè)守法的意識，保護勞動者的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
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《三階打造組織發(fā)展強大基因》
了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法，影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對策略。
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融資擔(dān)保法律風(fēng)險管理與控制培訓(xùn)課綱
擔(dān)保項目的風(fēng)險分類，保后監(jiān)管中應(yīng)急機制及逾期項目的風(fēng)險化解手段。
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面試大綱—慧眼識人專業(yè)面試官（3天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
