《OD組織發(fā)展》課綱
organization development(組織發(fā)展,簡稱OD)的定義
- OD的發(fā)展歷史 
- 組織發(fā)展體系的四個職能 
- 變革管理(CM) 
- 培訓(xùn)與開發(fā)(T&D) 
- 人才管理(TM) 
- 績效管理(PM) 
- OD是怎么工作的 
- 組織定義及組織管理 
- 組織分析及組織診斷 
- 組織學(xué)習(xí)及組織變革 
A、組織變革的定義
B、組織變革的目標
C、組織變革的內(nèi)容
D、組織變革的阻力
E、組織變革的程序
F、組織發(fā)展不同階段及職位設(shè)計
- OD的基本特征 
1、深層次的變革,包含高度的價值導(dǎo)向
2、從診斷到改進的周期過程
3、循序漸進
4、通過有計劃的再教育手段實現(xiàn)變革
5、有明確的目標與計劃性
- OD的診斷工具和干預(yù)方式 
- BLM模型 
- 六個盒子 
- 狩獵模型 
- 管理三板斧 
OD和人力資源管理的關(guān)系
1、幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標
2、數(shù)據(jù)分析解決HR問題
3、推進組織變革
OD的名企實踐
- 阿里的組織變革之道 
- 海爾組織模式變遷案例解析 
- 騰訊組織文化建設(shè)實踐 
- 某集團公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議書 
- 上一個:《績效考評與員工激勵》課綱
- 下一個:《目標與計劃管理OKR》課綱(2天)
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- 柳瑞軍:《組織變革管理訓(xùn)練——組織創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力》標準版 2023-12-27
- 竇彥斌:《三階打造組織發(fā)展強大基因》 2023-12-27
- 竇彥斌:《組織經(jīng)驗萃取-把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結(jié)果》 2023-12-27
培訓(xùn)課程
                                
                            授課動態(tài)
                                
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