聶振亞講師
聶振亞
企業(yè)管理專家
常住城市
深圳市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

《OD組織發(fā)展》課綱

organization development(組織發(fā)展,簡稱OD)的定義

  1. OD的發(fā)展歷史

  2. 組織發(fā)展體系的四個職能

  1. 變革管理(CM)

  2. 培訓(xùn)與開發(fā)(T&D)

  3. 人才管理(TM)

  4. 績效管理(PM)

  1. OD是怎么工作的

  1. 組織定義及組織管理

  2. 組織分析及組織診斷

  3. 組織學(xué)習(xí)及組織變革

A組織變革的定義

B組織變革的目標(biāo)

C組織變革的內(nèi)容

D組織變革的阻力

E組織變革的程序

F、組織發(fā)展不同階段及職位設(shè)計(jì)

  1. OD的基本特征

1深層次的變革,包含高度的價值導(dǎo)向

2從診斷到改進(jìn)的周期過程

3循序漸進(jìn)

4通過有計(jì)劃的再教育手段實(shí)現(xiàn)變革

5有明確的目標(biāo)與計(jì)劃性

  1. OD的診斷工具和干預(yù)方式

  1. BLM模型

  2. 六個盒子

  3. 狩獵模型

  4. 管理三板斧

OD和人力資源管理的關(guān)系

1幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

2數(shù)據(jù)分析解決HR問題

3推進(jìn)組織變革

OD的名企實(shí)踐

  1. 阿里的組織變革之道

  2. 海爾組織模式變遷案例解析

  3. 騰訊組織文化建設(shè)實(shí)踐

  4. 某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議書

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