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保險業(yè)合規(guī)風(fēng)控相關(guān)法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
司法解釋還對保險金請求權(quán)的轉(zhuǎn)讓、作為被保險人遺產(chǎn)的保險金給付、受益人與被保險人同時死亡的推定、故意犯罪如何認(rèn)定等問題作了規(guī)定。
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面試大綱—慧眼識人專業(yè)面試官（3天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務(wù)邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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科學(xué)運(yùn)用績效管理-高績效團(tuán)隊打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計劃
此課程從培訓(xùn)經(jīng)理和 HRD 的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強(qiáng)企業(yè)真實案例，實操性很強(qiáng)。
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年度培訓(xùn)計劃的制定
如何根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，把培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的一項業(yè)務(wù)來運(yùn)營，如何解決“培訓(xùn)時，學(xué)員聽著很感動，回去不動”，即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的問題。
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《盈利十年·4R戰(zhàn)略運(yùn)營管控盈利模式》
盈利一年是運(yùn)氣,盈利十年是規(guī)律!把握企業(yè)持續(xù)盈利的規(guī)律,收獲企業(yè)倍速發(fā)展的系統(tǒng)!
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面試大綱—專業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后的實際表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準(zhǔn)確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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《信仰激勵學(xué)》
讀 心 者 讀 意 ， 懂 心 者 動 情 ， 情 系 全 身 ， 身 堅 能 聚 氣 ， 聚 氣 養(yǎng) 精 神 。
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《國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理》細(xì)化
私營企業(yè)與個體工商戶的選擇籌劃，股份有限公司和合伙企業(yè)的選擇籌劃，有限責(zé)任公司和股份有限公司的選擇籌劃。
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《運(yùn)營管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》
掌握運(yùn)營管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運(yùn)營咨詢工具與方法，聚焦運(yùn)營管控的本質(zhì)學(xué)以致用。
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《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績效管理體系建構(gòu)，包含平衡計分卡、各級績效指標(biāo)制定、分解的技巧；學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
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股權(quán)設(shè)計課程大納
設(shè)計股權(quán)設(shè)計的原理，股權(quán)架構(gòu)搭建的方法，股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法。
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高績效團(tuán)隊建設(shè)、管理與激勵（通用）
每月一人一份“銷售任務(wù)達(dá)成方案”，逐個逐條進(jìn)行溝通，不合理的改完再溝通；跟進(jìn)、考核，只認(rèn)方案不聽原由。
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物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項目成本的科學(xué)管控思維與實戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的局面。
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《盈利十年·OFT營銷工業(yè)化訓(xùn)練營》
在競爭日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價值為導(dǎo)向。
