面試大綱2天—社招無(wú)測(cè)評(píng)版

為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。

QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱

VDA6.3過(guò)程審核課程大綱

《紅巖-在烈火中永生》劇本沙課程

婚姻家事業(yè)務(wù)類服務(wù)

在夫妻感情確已破裂，無(wú)法通過(guò)協(xié)商方式離婚的前提下，為委托人訴訟離婚提供全程指導(dǎo)，為委托人準(zhǔn)備相應(yīng)的證據(jù)清單、法律文書等材料，并代理離婚訴訟。

國(guó)學(xué)智慧：企業(yè)文化管理之道（兩天版）

傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)，傳統(tǒng)文化的價(jià)值，對(duì)人格完善的貢獻(xiàn)，對(duì)人類發(fā)展的貢獻(xiàn)。

門店銷售之六脈神劍實(shí)戰(zhàn)班

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月我們會(huì)出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試，測(cè)試下對(duì)老師所講內(nèi)容的吸收情況；真正讓學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，持續(xù)發(fā)揮作用。

數(shù)字化組織架構(gòu)師孵化營(yíng)

0 全 年 24 節(jié) 直 播 課 程 ] 00 節(jié) 釘 釘 數(shù) 字 化 落 地 工 具 系 統(tǒng) 視 頻 課 程 0 · 練 · 直 播 課 程 課 后 作 業(yè) 布 置 與 解 答 0 ． 考 · 數(shù) 字 化 架 構(gòu) 師 考 核 、 評(píng) 級(jí) 發(fā) 證。

招標(biāo)代理公司政府采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)（1-2天）

熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例提高對(duì)政府采購(gòu)招標(biāo)文件的理解和編寫能力。

沙盤模擬

促進(jìn)跨部門間的有效溝通，應(yīng)用雙贏/多贏思維來(lái)驅(qū)動(dòng)所有部門間的合作。

《管理者角色定位與認(rèn)知》

課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升明顯。

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問(wèn)題，對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，收獲的是技能，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，收獲的則是績(jī)效，這就是共贏！

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理》

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理過(guò)程中關(guān)鍵階段；靈活運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。

向美而生向善而行

本本課程旨在，重塑文化信仰，提高自身素質(zhì)：增強(qiáng)工作自覺(jué)性、提升工作效率、改善工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力。

《卓越中層進(jìn)階智慧》

該課程將從8大部分全面解讀中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力，為其組織發(fā)展助力。

《TWI基層干部督導(dǎo)訓(xùn)練》課綱

提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識(shí)、發(fā)揮討論問(wèn)題，找出解決問(wèn)題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競(jìng)爭(zhēng)力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識(shí)。

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練》課綱

培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力》

什么是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管理者個(gè)人魅力。就是在面臨各種無(wú)法克服的困難時(shí)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)的能力！

非人大綱4天—面試技巧+開(kāi)除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）(1)

一個(gè)崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；一個(gè)自己常聘崗位的定制化簡(jiǎn)易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）；一個(gè)崗位說(shuō)明書（產(chǎn)出）；一份自己常聘崗位的面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）；一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù)）。

管理智慧—層級(jí)溝通之道

避免溝通拐點(diǎn)：找到人際間溝通不暢的主因。做順暢溝通者，不做拐點(diǎn)制造者識(shí)別PAC：掌握溝通密碼，欲度人先助己，然后知彼知己，審時(shí)度勢(shì)。擺正心理定位：心態(tài)決定狀態(tài)，擺正心理定位，執(zhí)兩用中。賦能:提升內(nèi)力，助已安人，讓你的團(tuán)隊(duì)效能大化。