管理智慧—高效工作與組織協同

三、課程背景：

團隊的強弱直接決定了企業(yè)表現，因此團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內外部潛力，才能將業(yè)績持續(xù)推高。但現實中我們看到，很多團隊在經過一段時間后往往會進入瓶頸期，團隊開始停滯不前，同時各種問題開始頻繁出現；員工抵觸管理，目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢;上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………。

這時就需要管理者調整管理思路，同時提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應對，帶領大家不斷提升業(yè)績。

四、課程大綱：

第一部分:團隊的管理難點

1、如何完善團隊的管理結構組織管理的重點及作用

職能管理的方式及作用團隊管理的方式及作用

2、外部競爭壓力與內部管理矛盾如何化解如何建立團隊的集中優(yōu)勢精細化管理的矛盾3、制度化的兩個難點員工“講策略”團隊講感情

第二部分:卓越團隊管理模式

1、員隊管理的三個核心要素有序要素的作用動力要素的作用管理模式升級

2、如何做到全員參與管理啟動員工的工作動力善用人本管理的方式

五、課程收益：

1、深入分析團隊的管理難點:

2、找到激活整個團隊的突破點，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務;

3、學習全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團隊和組織，使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核。

4、掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極的團隊文化。

六、課程時長：

一天 09:00-17:00

七、授課對象：

企業(yè)管理層及核心骨干