劉承林講師
劉承林
企業(yè)管理雙師型專家導(dǎo)師
常住城市
北京市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

領(lǐng)導(dǎo)力修煉—數(shù)字時(shí)代的組織管理


三、課程背景:

今天我們身處數(shù)字化生存背景下,大部分組織都展開了組織變革與組織轉(zhuǎn)型,每個(gè)組織都渴望擁有優(yōu)秀者,都希望獲得創(chuàng)新創(chuàng)造的能力。對組織而言,強(qiáng)個(gè)體展示出的獨(dú)特性也許是創(chuàng)造力的來源,但也可能是破壞性的始作俑者。與組織協(xié)同工作的個(gè)體因素到底是什么?這一切對領(lǐng)導(dǎo)者而言意味著什么?我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備?

在大部分情況下,組織穩(wěn)定性是組織績效的來源。但是,在一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境里,只有組織動(dòng)態(tài)特征才能幫助組織獲得績效。環(huán)境這一因素的根本性變化需要我們對究竟怎樣的組織才更有效進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

從混沌到有序,個(gè)體演進(jìn)、組織發(fā)展以及自組織本身都需要應(yīng)對世界的復(fù)雜性,從而實(shí)現(xiàn)組織的自主管理、自進(jìn)化模式以及組織中個(gè)體的心靈完整性和組織的整體性。

如何尋求組織的新價(jià)值,借助組織功能轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新、價(jià)值牽引、組織學(xué)習(xí)等一系列改變,幫助管理者掌握新價(jià)值的來源,并最終創(chuàng)造出一種可以激發(fā)更多人潛能的組織、一種可以讓更多人釋放創(chuàng)造力的組織、一種可以持續(xù)發(fā)展和開放合作的組織?

四、課程大綱:

第一講:數(shù)字時(shí)代賦能管理型組織

1、什么是賦能管理。以前在整個(gè)組織管理當(dāng)中,我們討論最多的是管控的問題。在過去的組織管理當(dāng)中,管控的確發(fā)揮了對績效積極的作用。因?yàn)樵谶@個(gè)過程當(dāng)中,如果我們可以讓每個(gè)人安于他的角色,讓每個(gè)人能夠發(fā)揮他的職責(zé)功能,如果我們能夠把組織的流程、組織的體系完整地建立起來,就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的角色就能在體系中,把自己的職責(zé)發(fā)揮出來。所以在過去的整個(gè)組織管理當(dāng)中,管控是其中最重要的一個(gè)要素。

2、為什么要搭建賦能管理型組織?因?yàn)榻裉煊袃煞N情形出現(xiàn),第一種情形是外部的變化是非常動(dòng)態(tài)。在一個(gè)非常動(dòng)態(tài)的變化當(dāng)中,非常多的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,要有能力不斷地因應(yīng)變化去做對應(yīng)和調(diào)整。如果我們非常固化企業(yè)內(nèi)部的流程、角色,甚至功能的分割,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們沒有辦法去組合起來,很好地應(yīng)對外部的變化。因此我們就不能夠只做管控,要討論用賦能的概念。

第二種情形,今天有非常多的強(qiáng)個(gè)體,非常有創(chuàng)造力,他自己能夠去展示他的才華。組織更重要的是要發(fā)揮他巨大的作用,這就必須真正給他去做賦能,而不僅僅是管控。如果不能賦能,僅僅是做管控,員工特別是我們稱之為強(qiáng)個(gè)體和優(yōu)秀的員工就會(huì)流失。所以我常常跟很多人說,在互聯(lián)網(wǎng)或者數(shù)字時(shí)代,看一個(gè)企業(yè)的組織管理好還是不好,其實(shí)主要是看強(qiáng)個(gè)體或者優(yōu)秀的人,是跟組織組合在一起,不斷地得到提升,不斷地有優(yōu)秀的人加盟,還是優(yōu)秀的員工或者強(qiáng)個(gè)體是離開這個(gè)組織,甚至留在這個(gè)組織當(dāng)中,沒有得到任何提升和成長。后者實(shí)際上就等于組織的競爭力不夠。

第二講:如何搭建共生型組織

在整個(gè)數(shù)字時(shí)代,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)企業(yè)都不能夠獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值,必須能夠跟更多的組織、更多的系統(tǒng),甚至跟整個(gè)外部環(huán)境去做共生,去找到自己的新的成長空間,甚至能夠真正讓它發(fā)展起來。這種真正的成長空間和真正的發(fā)展,需要組織有能力去跟不同的組織和不同的成員去做共生,而不是我們之前所說的競爭關(guān)系。

第三講:提升組織的協(xié)同性

今天整個(gè)組織管理當(dāng)中,必須完成最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)變就是協(xié)同。很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),在一個(gè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中,最難的是你能不能夠跟更多人共同工作,產(chǎn)生最好的效率。我們跟更多人工作產(chǎn)生最好的效率的最重要的部分,其實(shí)是來自于協(xié)同本身。

在協(xié)同當(dāng)中,既要求在內(nèi)部打破部門墻,也要求能夠在外部把邊界打開,跟更多人合作。我們?nèi)绻唇裉斐砷L好的企業(yè),就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)它很大的一個(gè)效率是來源于協(xié)同的效率。效率不再來源于分工,其實(shí)來源于協(xié)同。第二個(gè)根本的變化是在整個(gè)績效當(dāng)中,最核心的是激勵(lì)創(chuàng)新,而不是簡單的績效考核。第三個(gè)根本的變化是創(chuàng)立一個(gè)全新的文化,這個(gè)全新的文化其實(shí)是互為主體、共創(chuàng)共生。

五、課程收益:

1、通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握數(shù)字時(shí)代組織管理的技能,從而很好的做到內(nèi)觀外測;

2、通過學(xué)員讓學(xué)員可以在日常工作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加暢通高效,提高戰(zhàn)斗力;

3、通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才,提高部門執(zhí)行力和人效比。

4、通過學(xué)習(xí)可以讓企業(yè)中高層更好的掌握數(shù)字時(shí)代成為賦能型管理者的認(rèn)知與技能;

5、通過學(xué)習(xí)可以讓企業(yè)管理者在提升組織效能做到對人員進(jìn)行更精準(zhǔn)的定位與匹配,大大提高企業(yè)的人效比。

六、課程時(shí)長:

一天或兩天 09:00-17:00

七、授課對象:

企業(yè)中高層管理及核心骨干

同領(lǐng)域課程推薦:
主站蜘蛛池模板: 男女激情边摸边做边吃奶在线观看| 69xxxx视频| 欧美理论在线观看| 国产精品66在线观看| 久久精品无码一区二区日韩av| 艾粟粟小青年宾馆3p上下| 尤物精品视频一区二区三区| 亚洲视频欧美视频| 乱岳合集500篇| 色综合久久中文字幕综合网| 宝宝才三根手指头就湿成这样| 啊公交车坐最后一排被c视频| аⅴ天堂中文在线网| 欧美精品久久久久久久自慰| 国产日产在线观看| 中文字幕第4页| 波霸女的湮欲生活mp4| 在线观看欧洲成人免费视频| 亚洲免费观看在线视频| 荡公乱妇hd在线播放| 女人说疼男人越很里寨| 亚洲国产超清无码专区| 韩国美女主播免费的网站 | 丰满肥臀风间由美357在线| 男爵夫人的调教| 国产特级毛片aaaaaa高清| 亚洲av成人片在线观看| 老司机福利在线播放| 在厨房里被挺进在线观看| 久久精品无码一区二区三区不卡| 精品欧美成人高清在线观看2021 | 日本一区二区三区四区视频| 做受视频120秒视频| 国产玉足榨精视频在线观看| 成人亚洲综合天堂| 亚洲国产美女精品久久久久| 色偷偷亚洲第一综合网| 国产麻豆视频免费观看| 久久受www免费人成_看片中文| 狠狠色综合网久久久久久| 国产成在线观看免费视频|