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TWI卓越現場管理者實戰(zhàn)技能訓練（2+2模式）
現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設備的磨損等。
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《基層管理能力——賦能團隊管理，邁向高績效》
課程以賦能激勵與教練管理為核心，集合案例、方法和工具，貫穿基層管理者每日工作展開，使學員在學中記、記中練、練后有收獲。
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《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）
本課程分成四個部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務。可以教會學員“如何搞創(chuàng)新”。
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應用實驗設計達到參數篩選及優(yōu)化產品性能 (Minitab實務班)
新產品產品設計與開發(fā)能更快(系統廠商或子系統或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統的公差設計。(系統廠商或子系統廠商)。
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群英“匯”萃 — 敏捷經驗萃取與課程開發(fā)工作坊(2天）
提升學員的思考力和學習力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展；推動組織經驗沉淀和人才發(fā)展，打造高效學習型組織。
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《保密相關法規(guī)解讀及相關涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權。
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《中層管理者領導力六項修煉》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的管理者，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會出現管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導致工作受阻，不能達成組織的經營目標。
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《合伙人業(yè)績倍增訓練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
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第五項修煉：學習型組織的思維核心 2+2+2
該項目的最大特點是既遵從了五項修煉的內核，以建立團隊共同的學習文化為目標；又采取了輕松無壓力的多元復合學習形式，更適合團隊的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進“學習型組織”理念在團隊/組織中的落地生根，幫助團隊成員建立共同的學習語言和學習文化。
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《職業(yè)化心態(tài)與思維訓練》課程大綱【2天版】
幫助企業(yè)提升團隊整體形象和職業(yè)化水平，讓團隊精神風貌大幅提升；幫助企業(yè)樹立商業(yè)價值交換和敬業(yè)精神的理念，讓團隊生產力大幅提升；幫助企業(yè)規(guī)范員工言行，提升自我價值，以職業(yè)化的標準要求自己；幫助企業(yè)保護技術秘密，讓員工對自己的行為進行自我約束；幫助企業(yè)規(guī)劃員工的職業(yè)方向，減少核心人才的流失。
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銀行零售業(yè)務數字化轉型（6小時）
移動互聯網時代，要求銀行業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務和行為都可以數字化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質量和業(yè)績表現。
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財務工作自動化之道：RPA財務機器人實戰(zhàn)應用 大綱
了解RPA技術以及如何創(chuàng)造價值，掌握RPA的必備知識與技能，學會親手制作RPA財務機器人，掌握RPA機器人的經典財務應用。
