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邱加洲講師
邱加洲
顧問、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、兩化融合管理與人力資源管理專家
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SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)課程大綱


























講 師:邱加洲





















Statistical Process Control:統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)





SPC即統(tǒng)計(jì)過程控制(Statistical Process Control)。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定,從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。

在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品的加工尺寸的波動(dòng)是不可避免的。它是由人、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等基本因素的波動(dòng)影響所致。波動(dòng)分為兩種:正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。正常波動(dòng)是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小,在技術(shù)上難以消除,在經(jīng)濟(jì)上也不值得消除。異常波動(dòng)是由系統(tǒng)原因(異常因素)造成的。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大,但能夠采取措施避免和消除。過程控制的目的就是消除、避免異常波動(dòng),使過程處于正常波動(dòng)狀態(tài)。






  • 針對(duì)品質(zhì)管理所需具備的品質(zhì)管理技能,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合品質(zhì)管理的任務(wù)與定位,是套可靈活應(yīng)用的品質(zhì)訓(xùn)練課程;

  • 融合歐、美、日SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)與精髓,歷經(jīng)12版的修正,不斷與時(shí)代同步邁進(jìn);是確實(shí)經(jīng)得起時(shí)代驗(yàn)證的品質(zhì)管理培育課程;

  • 尊重人性及科學(xué)精神為核心;以詳解式指導(dǎo)法為主軸,輔以多項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的分組討論、演練及分享,是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的品質(zhì)管理訓(xùn)練課程;

  • 協(xié)助品質(zhì)管理人員在面對(duì)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)問題上,逐一討論分享統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析技巧,致力于不僅具備管理實(shí)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)能力及標(biāo)準(zhǔn)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

SPC的最新發(fā)展




經(jīng)過近70年在全世界范圍的實(shí)踐,SPC理論已經(jīng)發(fā)展得非常完善,其與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合日益緊密,其在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用范圍、程度也已經(jīng)非常廣泛、深入。概括來(lái)講,SPC的發(fā)展呈現(xiàn)如下特點(diǎn):

1.分析功能強(qiáng)大,輔助決策作用明顯 在眾多企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展出繁多的統(tǒng)計(jì)方法和分析工具,應(yīng)用這些方法和工具可根據(jù)不同目的、從不同角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究與分析,在這一過程中SPC的輔助決策功能越來(lái)越得到強(qiáng)化;

2.體現(xiàn)全面質(zhì)量管理思想 隨著全面質(zhì)量管理思想的普及,SPC在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上的應(yīng)用也逐漸從生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、輔助生產(chǎn)過程、售后服務(wù)及產(chǎn)品使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防與控制;

3.與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理要求將企業(yè)內(nèi)外更多的因素納入考察監(jiān)控范圍、企業(yè)內(nèi)部不同部門管理職能同時(shí)呈現(xiàn)出分工越來(lái)越細(xì)與合作越來(lái)越緊密兩個(gè)特點(diǎn),這都要求可快速處理不同來(lái)源的數(shù)據(jù)并做到最大程度的資源共享。適應(yīng)這種需要,SPC與計(jì)算機(jī)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合越來(lái)越緊密。

4.系統(tǒng)自動(dòng)化程度不斷加強(qiáng) 傳統(tǒng)的SPC系統(tǒng)中,原始數(shù)據(jù)是手工抄錄,然后人工計(jì)算、打點(diǎn)描圖,或者采用人工輸入計(jì)算機(jī),然后再利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。隨著生產(chǎn)率的提高,在高速度、大規(guī)模、重復(fù)性生產(chǎn)的制造型企業(yè)里,SPC系統(tǒng)已更多采取利用數(shù)據(jù)采集設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,實(shí)時(shí)傳輸?shù)劫|(zhì)量控制中心進(jìn)行分析的方式。

5.系統(tǒng)可擴(kuò)展性和靈活性要求越來(lái)越高 企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展變化速度呈現(xiàn)出加速度的趨勢(shì),成功運(yùn)用的系統(tǒng)不僅要適合現(xiàn)時(shí)的需要,更要符合未來(lái)發(fā)展的要求,在系統(tǒng)平臺(tái)的多樣性、軟件技術(shù)的先進(jìn)性、功能適應(yīng)性和靈活性以及系統(tǒng)開放性等方面提出越來(lái)越高的要求。




課程大綱:



  • 一、SPC的定義

1制程品質(zhì)發(fā)展進(jìn)程

2控制圖說明、原理

3控制圖的發(fā)展

4波動(dòng)的概念

5波動(dòng)的原因、種類

6控制圖定義

7控制圖的設(shè)計(jì)原理

8控制圖的種類及其應(yīng)用選擇

二、計(jì)量型與計(jì)數(shù)型控制圖

1建立X-R控制圖的四步驟

2計(jì)算平均極差、過程均值和控制限

3控制圖的觀察分析

4控制圖的判定準(zhǔn)則

5建立Xbar-RXbar-S控制圖的步驟

6、計(jì)數(shù)型控制圖操作說明

7建立P控制圖的步驟

8尋找并糾正特殊原因

9、控制圖制作練習(xí)(習(xí)題)

三、CPK制程能力分析

1過程能力解釋

2改善過程能力

3CaCpCpkPpkCmk的計(jì)算

4繪制圖分析修改后的過程控制圖

8過程控制解釋、過程能力解釋

9控制圖診斷理論與SPCD工程

10控制圖的益處

11質(zhì)量特性與控制圖的選擇

12使用控制圖的注意事項(xiàng)

13尋找并糾正特殊原因

14案例討論(電子產(chǎn)品組裝線品質(zhì)控制)

四、SPCMSA的運(yùn)用

1MSA的目的、適用范圍和術(shù)語(yǔ)

2測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性

3測(cè)量系統(tǒng)變差的分類

4測(cè)量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達(dá)方式

5重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則

6案例研究SPCSMT中的應(yīng)用)






課程收益:




  • 正確理解統(tǒng)計(jì)技術(shù)的各種類型及其含義;

  • 如何定義、選擇質(zhì)量特性,質(zhì)量特性的正確定義對(duì)質(zhì)量管理起著重要作用;

  • 掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)的基本分析方法,應(yīng)用CA CPCPK PPK來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)制造過程能力,幫助生產(chǎn)和技術(shù)管理提升效率和品質(zhì)控制能力;

  • 熟練應(yīng)用PPPPKCPM對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),降低企業(yè)最為強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)成本;

  • 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕品質(zhì)事故;

  • 了解企業(yè)技術(shù)水平和品質(zhì)控制管理的標(biāo)準(zhǔn);

  • 熟悉CIP(不斷改進(jìn)流程)的思想及其實(shí)施方法

  • 掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)改善的有效方法

  • 進(jìn)行短期與長(zhǎng)期能力研究,企業(yè)如何通過CP來(lái)預(yù)測(cè)各工序不良比率,從而進(jìn)行有效的改進(jìn);

  • 建立起一支高效、高能品質(zhì)管理技術(shù)型融洽的團(tuán)隊(duì)。

  • 科學(xué)的數(shù)據(jù)化的管理對(duì)您的企業(yè)質(zhì)量控制及決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

適合對(duì)象:




具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)設(shè)計(jì)人員以及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理人員,以及對(duì)品質(zhì)管理技術(shù)能力希望進(jìn)一步提升的人員。

課程特色:




SPC課程的特點(diǎn)是以品質(zhì)管理講解輔之以實(shí)際數(shù)據(jù)操練為主,把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)、案例分析結(jié)合起來(lái)。

課程著重在現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)技法的理解上, 并且要學(xué)會(huì)怎樣把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。從而在品質(zhì)管理中提升分析品質(zhì)到控制品質(zhì)階段。

  • 藉由個(gè)案探討演練引導(dǎo)出各項(xiàng)督導(dǎo)技巧

  • 藉由實(shí)務(wù)問題引發(fā)熱烈探討并達(dá)成共識(shí)

  • 雙向互動(dòng)式、體驗(yàn)式教學(xué)達(dá)成現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

  • 獨(dú)特圖解式教材易學(xué)易懂

  • 配合電腦動(dòng)畫及投影片教學(xué),生動(dòng)活潑,寓教于樂激發(fā)學(xué)習(xí)意愿即效果

課前準(zhǔn)備:




  1. 收集現(xiàn)有的品質(zhì)表單(制程品質(zhì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)或其他相關(guān)數(shù)據(jù)表單);

  2. 收集現(xiàn)有的制程品質(zhì)問題;

  3. 準(zhǔn)備課堂用品(計(jì)算器、筆、紙等);

4、數(shù)據(jù)收集,必要時(shí),可邀請(qǐng)顧問師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)收集。





*以上為內(nèi)訓(xùn)課程方案,僅供參考。具體內(nèi)容以教材為準(zhǔn)*

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