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《職業(yè)生涯規(guī)劃》
企業(yè)管理者接受培訓(xùn)后，能夠從企業(yè)層面為員工建立系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為員工建立符合企業(yè)需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
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門店絕對(duì)成交與客戶維護(hù)（盛斌子）
顛覆傳統(tǒng)銷售思維習(xí)慣，全新門店銷售策略；實(shí)現(xiàn)銷售人員服務(wù)意識(shí)和銷售技能全面提升。
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組織優(yōu)化與崗位分析培訓(xùn)大綱
讓管理者明白如何與人力資源部門合作，做好本部門的選、育、用、留工作，提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)。
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office高效辦公應(yīng)用秘笈課綱（1-2天版）
掌握大量高級(jí)函數(shù)和復(fù)雜公式的運(yùn)用，成為Excel高手；把枯燥、重復(fù)、費(fèi)時(shí)又易錯(cuò)的工作進(jìn)行自動(dòng)化處理，輕松變身辦公達(dá)人職場(chǎng)精英。
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網(wǎng)點(diǎn)主管營(yíng)銷戰(zhàn)略（華爾茲部三步）
高層最關(guān)心的內(nèi)容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點(diǎn)。
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職場(chǎng)軟實(shí)力-高效目標(biāo)管理與時(shí)間管理
講授、游戲、研討、案例分析等互動(dòng)方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
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決勝優(yōu)勢(shì)——知己知彼 因才適用
了解行為風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)理論，能夠識(shí)別四種行為風(fēng)格，通過四種行為風(fēng)格進(jìn)行管理和溝通，了解行為風(fēng)格和崗位匹配的關(guān)系。
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-
提升企業(yè)各部門以及各級(jí)干部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管控能力；提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成的能力。
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《地基基礎(chǔ)施工工藝管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。
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有話好說 — 高效溝通與沖突處理（1天）
從而提高學(xué)員的溝通效率，促進(jìn)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
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卓越班組長(zhǎng)帶兵之道
通過學(xué)習(xí)本課程，你可以通過與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學(xué)習(xí)到與部屬相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你領(lǐng)導(dǎo)有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護(hù)跟隨的好上司。
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物業(yè)類：客訴與客服過程精細(xì)化管理提升（1天）
通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)客服（訴）流程精細(xì)化的解析，引導(dǎo)學(xué)員與企業(yè)項(xiàng)目客服（訴）流程管理模式進(jìn)行對(duì)比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細(xì)化的精髓，有助于轉(zhuǎn)變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有客服（訴）流程、機(jī)制予以優(yōu)化改善。
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Excel & PPT 企業(yè)管理高級(jí)應(yīng)用
提供Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用模版，提高工作效率，樹立先進(jìn)的PPT設(shè)計(jì)思維與理念，迅速提高幻燈片制作能力與頁(yè)面表現(xiàn)力，掌握所需的頁(yè)面設(shè)計(jì)功能與工具。
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力斬亂麻——問題分析解決沙盤
學(xué)會(huì)通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意有效地利用排序提高效率。
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如何制定區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃？(通用版)
年度營(yíng)銷計(jì)劃的整體框架及思考方法。全面系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)用的工具模型，如何分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)？
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端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，認(rèn)知班組長(zhǎng)工作的十大任務(wù)，提升組長(zhǎng)的六大意識(shí)，提升班組長(zhǎng)的安全技能和意識(shí)。
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《強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)與非財(cái)人員宏觀、微觀財(cái)務(wù)管理》提綱
尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果，向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況。
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招投標(biāo)策略與技巧（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
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《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制
掌握如何應(yīng)用儲(chǔ)蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動(dòng)、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵(lì)？
