《QC7大手法》

學員通過QC七大手法的學習，能有效進行數據分析。通過系統學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。

國學智慧與現代企業管理（中層兩天版）

認知管理的職能，管理者的能力結構，管理者的能力定位，管理者的角色定位，管理者的職責定位，管理者的勝任特征，管理者的角色意識。

《新產品開發與盈利模式創新》

創新的成功模式，創新過程模型，打破傳統思維束縛，重構突破性思維模式。

門店系統成交“天龍八步”（通用）

顛覆傳統銷售思維習慣，全新門店銷售策略；實現銷售人員服務意識和銷售技能全面提升。

職場軟實力-員工職業化素養與工作效率提升

增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。

商業計劃書與路演BP

一份優秀的商業計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創造更多價值的創意和想法。

《領導干部心理健康與素養提升》

了解和掌握心理健康及心理調適的基本內涵和重要意義。了解在領導干部中幾種常見的心理問題的表現，并引起人們自警、自省。基本掌握領導干部進行自我心理調適的途徑與方法。

MTP中層干部管理技能提升

《讓培訓體系落地實施》

課程從一個規劃，一支隊伍，兩個體系講解，建立一套行之有效的企業培訓體系。

《做出色的經理人》課程大綱

如何調動他們的責任心？如何對他們進行授權，擺脫自己在團隊中最忙碌的局面？本課程將切實幫助主管及部門經理提高解決以上問題的能力。

《三階打造組織發展強大基因》

了解群體行為對組織的影響以及高效能團隊的特征及組建方法，影響組織效能發揮的重要因素及應對策略。

金牌店長（賣場經理）特訓營

互動學員需要解決的問題與困惑，現場解決問題，以解決問題為導向培訓，讓培訓更有針對性和實效。

決勝—像商業領袖一樣思考【戰略與商業思維】-電商特別版

掌握商業模式畫布的應用，樹立正確的商業思維，掌握經典的戰略工具，建立完整的思考框架。

《船廠各稅種的適用條件及核算方式》提綱

增值稅期末留抵稅額的賬務處理，增值稅稅控系統專用設備和技術維護費用抵減增值稅額的賬務處理。

《法稅知識應用與案例分析》提綱

虛增收入和利潤的風險防范，隱匿部分庫存的風險防范，企業社保不規范的風險防范，采用不法手段少繳或不繳個稅的風險防范。

融資擔保法律風險管理與控制培訓課綱

擔保項目的風險分類，保后監管中應急機制及逾期項目的風險化解手段。

版權課程《左圓右方?創新思維與問題解決》課程大綱

結構嚴謹、循序漸進、實用落地，創新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。

高效時間管理技巧

了解什么時間管理，掌握高效時間管理核心技巧，掌握如何掃清時間管理障礙。

《黨政事業單位公文寫作》

分析情況并擬訂對策，通過寫作實踐將思維成果轉化為寫作功力，將工作事宜顯性化，規范企業與組織正規化運營。

《管理技能提升三階課程-初任管理者》

能夠使用如下工具：目標管理、價值鏈、會議溝通、定期工作事項清單、員工反饋與績效面談、游戲化激勵看板等。