-
卓越班組長成長之道（訓練+輔導）
員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。
-
系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 半天
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
-
《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024
目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。
-
《心流——情緒與壓力管理版權(quán)桌游》
課程以桌游視角切入職場情緒壓力管理的焦點話題，去倡導收獲心流的生活方式，延展你未曾設想的培訓維度，帶你走入全新的奇趣世界。
-
贏在執(zhí)行力--從技術走向管理
另一方面 ，學員能夠通過培訓掌握員工準備度、 管理者準備度、領導風格等相當實用的管理工具 ，為行為模式的轉(zhuǎn)換打下堅實的基礎。
-
《國企財務合規(guī)管理與風險防控》提綱
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施。
-
高效執(zhí)行五部曲-課程大綱
通過課程的學習，能夠針對現(xiàn)行工作，運用課程中教授的工具和方法，提出優(yōu)化和需改進部分，并在接下來的工作中得到展示。
-
職場報告制作及演示技巧秘笈課綱（1-3天版）
全面揭開超酷炫動畫神秘面紗，輕松實現(xiàn)Flash影視般高端大氣的動畫特效；掌握PPT放映演示的絕招，讓您輕松成為PPT演示大師，贏在高起點。
-
重走長征之路黨政沙盤模擬課綱
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
-
物業(yè)類：投訴的輿情危機應對策略與方法解析 （1.5天）
應對嚴重群訴和輿情危機的實戰(zhàn)方法，課程中強化“訓練”和“產(chǎn)出”，促進干部的綜合實戰(zhàn)能力提升，力求實現(xiàn)：以終為始、學而有得，學以致用、學而能傳！
-
“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導工作坊大綱
本次培訓的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經(jīng)過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質(zhì)量。
-
面試大綱—慧眼識人專業(yè)面試官（3天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
-
面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
-
《傳統(tǒng)華佗五禽戲養(yǎng)生功法》
傳統(tǒng)華佗五禽戲是東漢末年華佗編創(chuàng)，有1800多年歷史，之后代代相傳，至今已有弟58代。被列為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。華佗模仿虎鹿熊猿鳥的動作，姿態(tài)，動靜結(jié)合，象形取意，為我所用，是舉世聞名的養(yǎng)生功法。祛病強身，益壽延年效果顯著，易學易練。
