招聘全攻略

招聘全攻略。

《重走井岡山》情境沙盤模擬課程

股權兵法

關于股權投資，股權投資的資金募集，股權投資的評估，股權投資的投后管理，股權投資退出。

《營業廳銷售技巧》

分析該賺誰的錢，如何容易的完成銷售任務，分析如何把握市場主動，分析優秀銷售代表與普通銷售代表從心態到行動的區別。

卓越團隊執行力打造沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《五星銷售員必修的四項技能》1天

掌握精英銷售的素質。掌握人貨匹配的方法。掌握產品賣點挖掘三步法。掌握提升客單價的技巧。

課綱 國際商務談判策略與技巧 一天

本課程專為經常需要談判的專業人士所設計，課程從談判的心理學入手，運用目前國際上最新的研究成果，掌握人際層面與業務層面的掌控技巧，達致完成業務需求的目的。

系統思考---問題分析與解決 1天

本課程為國內首創將系統循環圖作為工具并加以運用，通過系統基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。

盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)

記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發展案例；體驗4個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。

職業素養

提升員工的專業形象，同時讓員工掌握商務禮儀相關知識并能靈活運用在工作中，改變無頭無腦無章無序的工作狀態。

全角色決策場景，B2B企業如何賦能全媒體營銷

那么，B2B行業的營銷如何順應這種重構的大環境，尤其是如何立足“微”關系的場景內容進行營銷賦能呢？

全面質量管理

學會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質量管理與成本之間的關系，降低質量成本。

《管理角色認知與轉換》

這門課程將幫助新任管理者完成角色轉變，理解自己應該承諾哪些角色，深入剖析原有的角色誤區，學習同時對下屬、團隊和工作結果承擔責任。

時間管理與工作效能提升

運用時間管理的“ 四象限法則”管理工作任務；運用時間管理的“80/20 原則”與“ABC 法則”鎖定關鍵價值任務。

《演講與表達大綱》

如何在大庭廣眾之下引發笑點；如何迅速抓住幾十個人的目光與思路，如何迅速在一群人當中做思路領袖。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

《高效時間管理》大綱（1天版）

運用管理工具和方法，提高工作質量與工作效率；管理者掌握輔導、跟蹤、優化下屬工作計劃的技巧，提高員工時間管理能力。

《人力成本分析與管控》-課程大綱

了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

卓越班組長輔佐之道

通過學習本課程，你可以聽懂上司的語言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學習到與上司相處的正面思維和實戰技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。

《課程研發與演講呈現 (TTT) 》

通過講解企業內部培訓師在“課程研發與演講呈現”方面的知識與技能，使學員了解企業內部講師的重要作用、角色定位、以及企業訓練和職高學校教學間的異同；使學員知道如何利用成人學習心理，來設計企業培訓課程。