安全文化建設核心--安全領導力操作實務

提升管理層的安全意識和安全執行力，形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。

招投標法及實施條例解讀（兩天）

本課程就是對以上兩方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購管理能力和實戰經驗。

企業招標操作實務與合同風險預防（2天）——針對采購方

本課程就是對以上方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰經驗。

《招投標策略與技巧》調查問題與物料準備清單

貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產權交易中心進行的或者也不需要委托招標代理機構？

招投標操作實務（2-3天）

通過是實戰案例提高對投標文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標人廢標、提高投保人中標的概率。

班組現場管理者綜合能力提升訓練（10天）

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

精益生產運營管理實戰

幫助企業建立起一套高效、有競爭力的生產運作系統；幫助企業建立自己的精益團隊，為精益生產的具體實施打下堅實的基礎。

承包商及外包商安全管理

制定承包商以及外包商管理規則，掌握承包商及外包商的科學管理方式。

TWI卓越現場管理者實戰技能訓練（2+2模式）

現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。

ISO9000+14000及內審員培訓課程大綱

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控（1天）針對采購方

本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

安全運營之法規精解

清楚的解讀國家最新安全生產法的法規要求和執法趨勢，理解管理層的EHS職責及法律法規依據。

《六西格瑪綠帶培訓》

因果矩陣，潛在失效模式與效果分析，測量系統分析MSA，計量型GageR&R，屬性一致性分析。

建設工程招投標實務與技巧（2天）

深刻理解建設單位招標文件的的關鍵點，能夠獨立快速編制一個完美的投標文件，快速掌握投標致勝的謀略和技巧。

工廠精益成本管控

了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。

金牌班組長技能提升訓練

理解團隊建設與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！

應用實驗設計達到參數篩選及優化產品性能 (Minitab實務班)

新產品產品設計與開發能更快(系統廠商或子系統或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統的公差設計。(系統廠商或子系統廠商)。

《安全生產》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

供應鏈物流驅動的庫存優化策略工具班

目前,供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。

《優秀班組長訓練》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。