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《ISO9001+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過示范和練習(xí)，學(xué)員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。學(xué)完可獨立進行內(nèi)部審核工作。
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《標(biāo)桿房企工程精益管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握如何實現(xiàn)工程設(shè)計精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費。
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招投標(biāo)談判七招致勝（2天）—方法+實操演練
提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
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卓越班組長管理技能全面訓(xùn)練
本課程將結(jié)合企業(yè)班組長的特性和工作特點，在管理角色認知、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團隊激勵、個人自我修煉等方面進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。
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豐田式の5S工作效率提升
精益生產(chǎn)的效率體系，5S的實施目標(biāo)和內(nèi)容，普遍應(yīng)用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內(nèi)容。
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企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實務(wù)
所以良好的質(zhì)量意識和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！
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《ISO26000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會責(zé)任。
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卓越班組長(TWI)實戰(zhàn)研修班
TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系”方面進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，以提升班組長的現(xiàn)場管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的基層管理干部隊伍！
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《ISO22000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會責(zé)任。
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《采購成本降低與采購談判技巧》
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系。
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《設(shè)計質(zhì)量保證》
掌握產(chǎn)品創(chuàng)造過程的一般階段和對應(yīng)的核心工作內(nèi)容。理解持續(xù)改進在設(shè)計質(zhì)量保證活動中的重要性，并掌握SEM持續(xù)改進模式。
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《基層班組長“八項”能力訓(xùn)練》
本課程為企業(yè)度身定制，能透析現(xiàn)場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤，找到企業(yè)管理者解決存在問題的高效方法。
