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以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
SAP質量管理模塊概述，SAP質量管理主數據，質量檢驗的流程，各業務流程中的質量檢驗，檢測設備管理。
找出為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因。找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問題所在。
本課程以企業現場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。
通過學習學員們能夠認識目視管理。通過學習讓學員堅持全方位變化。
理解掌握如何實現工程設計精益管理，從工程技術設計交底階段就追求產品的零缺陷和零返修，降低建造環節的成本浪費。
精益生產的效率體系，5S的實施目標和內容，普遍應用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內容。
提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。
改善工作環境以及工作品質的重要角色，它也是一門輔助企業經營的主流科學，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計，一直到作業研究等。
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了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。
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