邱加洲講師
邱加洲
顧問、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識產(chǎn)權(quán)、兩化融合管理與人力資源管理專家
常住城市
廈門市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715

精益生產(chǎn)課程大綱

邱加洲?主講 精益生產(chǎn)管理課程

精益生產(chǎn)管理


課程背景

精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代,在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上,以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS) 為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。

精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異,其次才是技術(shù)上的差異。

精益生產(chǎn)首先是觀念,叫做精益思維,體現(xiàn)了效益成本的原則。


課程收益

通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。
通過學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識精益生產(chǎn)模式。

幫助學(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪費(fèi)。

通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認(rèn)識目視管理。
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅(jiān)持全方位變化。


課程對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工等。


課程形式

講授法,演練法,討論法和游戲法等。


培訓(xùn)時長

一至兩天(612小時)


課程大綱

一、精益生產(chǎn)概論

1、什么是精益生產(chǎn)

2、兩種不同的制造模式

1JIT:準(zhǔn)時化生產(chǎn)

2MRP:規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3、豐田精益生產(chǎn)模式

4、精益生產(chǎn)的五個原則

1)價值:站在客戶的立場上

2)價值流:從接單到發(fā)貨過程中的一切活動

3)一個流:生產(chǎn)線保持的流動

4)需求拉動:按需求生產(chǎn)

5)盡善盡美:沒有任何事物是完美的,應(yīng)不斷改進(jìn)終極目標(biāo):降低承辦、改善質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期

二、精益生產(chǎn)要消除的七種浪費(fèi)

1、返工

2、過量生產(chǎn)

3、搬運(yùn)

4、多余動作

5、等待

6、庫存

7、過程不當(dāng)

三、流的概念介紹

1、單件流概念

2、單件和作業(yè)生產(chǎn)

3、工藝編號和地址

四、看板管理

1、控制點(diǎn)看板系統(tǒng)圖

2、車間目視進(jìn)度和狀態(tài)看板

五、5S與目視管理

  1. 5S管理

1)整理

2)整頓

3)清潔

4)清掃

5)素養(yǎng)

  1. 目視管理——直觀工廠

1)從管理的過程看

事前

事中

事后

2)大部分的管理者對于事前的管理跟事后的管理都已經(jīng)具備了相當(dāng)充分的意識,但是對事中的管理,關(guān)注的并不夠。

3)企業(yè)布局總平面圖

3、使工廠生產(chǎn)運(yùn)行直觀化,時時事事處于受控狀態(tài)

4標(biāo)識管理

1)工廠布局、設(shè)備設(shè)計(jì)、工藝過程、工作區(qū)、物料區(qū) 設(shè)計(jì)考慮直觀管理內(nèi)容。

  1. 信息公布、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用使人人都能容易認(rèn)識不合格及異常并予以糾正。

5、關(guān)于“直觀工廠”的研討

六、全員生產(chǎn)維護(hù)

1、設(shè)備運(yùn)行的有效率

1)總的設(shè)備有效性

2)全員設(shè)備維護(hù)

3)快速換型

2、設(shè)備的能力損失

3、切削設(shè)備的總出力計(jì)算

4、改進(jìn)設(shè)備的有效性

5、全員設(shè)備保養(yǎng)

6、一些關(guān)鍵的維修數(shù)據(jù)

7、操作責(zé)任人的概念

8、快速換線/換型

  1. 快速換型改進(jìn)機(jī)會

180% 之改進(jìn)機(jī)會來源于現(xiàn)場管理

210% 來源于設(shè)備本身

35% 來源于工夾具

45% 來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)

9、設(shè)備加工周期分析

七、物料運(yùn)動和拉動系統(tǒng)

1、拉動系統(tǒng):看板如何工作

2、拉動系統(tǒng):補(bǔ)充看板工作系統(tǒng)

1)在正確的時間以正確的方式按正確的路線

2)把正確的物料送到正確的地點(diǎn),每次都剛好及時

3)每次都剛好及時

八、精益計(jì)劃

1、精益實(shí)施策略

1)為什么我們公司要精益生產(chǎn)

2)角色和培訓(xùn)

3)差距評估及精益指標(biāo)

4)精益進(jìn)程時間表

  1. 堅(jiān)持全方位的變化

1)生產(chǎn)部門

把支持功能從中央分散,建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

用團(tuán)隊(duì)解決問題并施行改進(jìn)

整頓工作場地

消滅浪費(fèi),實(shí)施流動

2)計(jì)劃調(diào)度部門

依靠“拉式”系統(tǒng)

監(jiān)控更少的工作中心

通過目視控制系統(tǒng)來管理

3)維修管理部門

設(shè)備可用性與可靠性成為焦點(diǎn)

單元/流動線施行預(yù)防性維護(hù)并監(jiān)控停工時間

快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點(diǎn)

單元/流動線工具與換型管理

4)質(zhì)量部門

用失效模式分析設(shè)置監(jiān)控/檢驗(yàn)點(diǎn)

在可能的地方進(jìn)行差錯預(yù)防

支持作業(yè)單元/U型線團(tuán)隊(duì)處理改進(jìn)事宜

5)采購部門

供應(yīng)與需求“拉動”速率相連接

采購的準(zhǔn)則:交貨期 質(zhì)量 價格

供應(yīng)商需要培訓(xùn)與技術(shù)支援

6)市場營銷部門

準(zhǔn)確及時的需求信息反饋

小批量觀念,而不是累積大訂單對生產(chǎn)的沖擊

避免緊急訂單

促銷策略與營運(yùn)部門一同制訂

7)產(chǎn)品開發(fā)部門

以可制造性設(shè)計(jì)/可裝配性設(shè)計(jì)為重點(diǎn);

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;

一次性合格生產(chǎn)設(shè)計(jì);

減少設(shè)計(jì)與成形產(chǎn)品的周期時間;

8)工藝部門

標(biāo)準(zhǔn)化工藝;

生產(chǎn)線速率/節(jié)拍時間的考慮,遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的“工位效率”的考慮;

差錯預(yù)防工藝;

將焦點(diǎn)從提高單個工序效率變更到消除約束(瓶頸,生產(chǎn)能力,可靠性與柔性)上;

9)人力資源部門

實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃

支持問題解決團(tuán)隊(duì)/建議制度

企業(yè)文化和績效考評系統(tǒng)

  1. 精益征程:路有多長?

5、精益實(shí)施之進(jìn)程



非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!


同領(lǐng)域課程推薦:
主站蜘蛛池模板: xvideos永久免费入口| 国产精品嫩草影院在线| 亚洲精品网站在线观看你懂的| 91华人在线视频| 日韩色视频一区二区三区亚洲| 国产大片b站免费观看推荐| 久久99国产精品| 相泽南亚洲一区二区在线播放| 国产麻豆剧传媒精品网站| 亚洲av永久中文无码精品综合| 跪着侍候娇吟羞辱鞭打| 引诱亲女乱小说录目伦| 亚洲白色白色永久观看| 狠狠色伊人亚洲综合网站色| 我叫王筱惠第1部分阅读| 偷自拍亚洲视频在线观看99| 两个人看的视频高清在线www| 日本中文字幕有码在线视频| 免费成人在线电影| 看全色黄大色黄女视频| 日出水了特别黄的视频| 伊人久久精品午夜| 亚洲情综合五月天| 我就想添50多的老女人水很多| 亚洲黄色一级毛片| 国产国产在线播放你懂的| 成人国产精品999视频| 亚洲日韩欧洲无码av夜夜摸| 韩国一级免费视频| 大胸美女放网站| 五月婷婷在线免费观看| 精品国产一区AV天美传媒| 国产精品国三级国产av| 中文字幕第二页| 欧美极品少妇无套实战| 国产一级淫片免费播放电影| AAAAA级少妇高潮大片免费看| 日韩在线观看完整版电影| 人妻内射一区二区在线视频| 91亚洲精品自在在线观看| 暴力调教一区二区三区|