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采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟。
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《采購與供應(yīng)鏈管理》
課程詳細(xì)介紹了采購與 供應(yīng)管理的基本流程、采購計(jì)劃與采購預(yù)算的制定、采購質(zhì)量管理和采購績(jī)效評(píng)估。
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國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范理解與適用課程大綱
國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計(jì)劃，國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件。
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《采購人員綜合技能提升》
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生動(dòng)的展示采購的基本知識(shí)和要素，揭示采購人的成長(zhǎng)歷程。
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采購招投標(biāo)策略與技巧（1天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力。
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《采購成本降低與采購談判技巧》
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系。
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《采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃》
正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系。學(xué)會(huì)如何把個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙勝共贏。
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采購談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績(jī)效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
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《采購合同管理與規(guī)范》
學(xué)習(xí)并了解合同的種類，及合同成立的條件。有關(guān)合同變更，中止，和終止的相關(guān)知識(shí)。
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《采購招投標(biāo)策略與技巧》（2天）針對(duì)企業(yè)投標(biāo)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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采購供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)從企業(yè)及項(xiàng)目多視角考慮供應(yīng)商管理工作，運(yùn)用綜合供應(yīng)商管理成本的思維開展工作，提高工作效率。
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工程采購成本分析及控制技巧-進(jìn)級(jí)版
掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧，掌握采購成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡采購成本，提高工程利潤(rùn)率的目的。
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《SMC采購供應(yīng)鏈管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈。
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采購價(jià)格分析與成本降低
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。
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國(guó)企采購招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對(duì)國(guó)企采購部門
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購績(jī)效管理的瓶頸在哪里？采購績(jī)效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標(biāo)差異。
